建筑施工企业战略人力资源管理-研究——以HB路桥集团为例.pdfVIP

第一章绪论 第一章绪论 1．1选题背景与实际意义 世界人口大膨胀，提供了更多的劳动力，有了这么多的人口资源，如何把人 口资源真正变成人力资本，真正使得人在经济发展中发挥更大的作用?第二次世 界大战之后，每一个国家都应该出口资源最丰富的产品，而进口资源缺乏的一些 产品，而美国一直认为劳动力比较缺乏。但是恰恰在第二次世界大战之后，在国 际贸易上发生很奇怪的现象，就足美国出口了很多劳动密集型的产品，实际上依 靠高素质的劳动力。这些问题在近年引起了大家的注意，特别是企业界的注意。 人尽管足资源，但是怎样培育人使得人成为资本，怎样改善、改进我们的管理体 制，使得人力资本能够很好的发挥作用，同时把其他的一些生产要素和人力资本 这个生产要素更好的结合起来，这些问题是从微观一直到宏观的政策决策，都是 全球所有的企业关心的问题。 随着网络时代渗透到各个经营领域、知识经济时代到来以及新技术的不断涌 现，各类企业对于具备专业素质和创新精神的员工的需求显得格外强烈。同时， 企业领导者开始从战略高度审视人力资源体系，把人力视为一种稀缺性资源加以 运用，并赋予员工充分的自主性和优越性的成长环境。人力资源管理战略重要性 的提升，