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设备管理人员工作计划与设计部的工作计划合集 设备管理人员工作计划范文 目的：为加强设备的管理，安全、合理、有效地发挥设备效能，做到正确使用设 备，使设备保持处于良好的工作状态，以保证设备的长周期、安全稳定运转，故制定 工作计划如下。 1、 严格遵守公司各项规章制度，严以律己。 2、 明确岗位职责，短时间内尽快熟悉本公司所有生产设备，做到账本与现场实 物相对应。 3、 着手实施设备台账的管理，负责对生产设备进行台账登记、维修保养等日常 管理工作，负责生产设备的使用和维护，确保设备台账的完整性。、设备维修保养计 划、设备日检点记录等）。注：保养计划要真实可行，符合设备管理的要求，具有可实 施性，拒绝空套。 4、 根据需要编写《生产设备操作规程》，发放给使用部门。对于精密、大型设 备或关键、特殊工序所用的设备以及检验和试验的仪器设备均要编制相应的操作规 程，同时要求相关操作人员应接受适当培训，操作人员通过现场考核，确认合格后方 可让其操作。 5、 做好备品备件的管理，先从各设备随机使用说明书上收集各个易损件的型号 及参数，说明书上没的从现场设备上收集及平时检修过程中收集。关于备品备件的库 存问题，在做到不积压、不浪费的前提下，结合实际使用情况保证随要随取，不因备 件问题而耽误抢修时间。注：做好设备备件台账。 6、管理中严格执行三好四会五定原则。即：管理好、使用好、检修好会使 用、会保养