2017年风险与机遇分析报告.docxVIP

公司及其所处的环境识别表 因素 信息的监控和评审 外部因素 --顾客；顾客希望价格便宜，质量稳定，旺季优先供货 --最终用户或受益人；易于使用，循环周期内质量稳定 --业主，股东；有利润产生 --银行；合作共赢 --外部供应商；及时结款。 --雇员及其他为公司工作者；企业执行劳动法及相关国家要求 --法律法规及监管机关；环保局关注VOC、废水的排放情况，安监局关注二级标准化落实情况，技术监督部门关注特种设备与特种作业人员持证 --地方社区团体；当地居民与邻近企业关注不发生事故，不影响其生活生产 --非政府公司；合作伙伴希望风险共享，相关担保 目前这些信息是明确的与公司想关的，公司在建立质量环境安全体系时应参考这些外部因素 相关方需求与合规性义务：危化品生产企业在法规层面要求越加严格。 外部环境质量现状 1、环境空气 政府关注：二氧化硫等的排放、PM10和PM2.5的排放。 2、水：目前公司无生产废水出现。生活污水经过处理后排入市政管网 3、声环境 目前附近无居民区等声敏感地区、人群。 影响公司体系预期结果的的外部问题：1.政府主管部门的要求包括安监局环保局要求的应急预案、VOC 排放要求、二级标准化体系建设等。2、客户提出的9001、14001体系建设要求 内部因素 --价值观：为客户创造效益 --文化：为员工提供体面的工作 --知识和绩效：提供职业发展规划，建设公司管理知识体系，全面提高员工素质 --战略目标：专业硬质板材企业。 目前这些信息是明确的与公司想关的，公司在建立质量环境安全体系时应参考这些外部因素 公司内部环境情况 1、工艺粉尘废气 根据监测数据排气筒废气排放能够满足《山东省区域性大气污染物综合排放标准》DB37/2376-2013； 废气排放的控制公司下一步将上环保设置进一步降低粉尘废气排放量。 2、废水污染防治措施 初期雨水、地面冲洗水、生活污水排入市政管道。 生产过程不产生污水，冷却水循环利用。 3、噪声污染防治措施 采取的隔声、减振、消声等控制措施，是目前国内各类机械和动力噪声控制的通用措施。 4、固废污染防治措施 危险废物：委托有资质的处理机构处理。 一般固废：生活垃圾由环卫工人清运。 影响公司体系预期结果的的内部问题： 员工不认同企业现有的经营理念。 2.设备装置逐渐跟不上最新形势的发展 王飞 2017-3-10  2017年度企业经营风险与机遇分析报告 一、风险 企业经营运行中，面临方方面面的风险和隐患，既来自于企业内部，也来自于外部，而且风险无处不在，因此需要企业管理部门对风险进行识别和辨识，企业风险主要为： 1、内部风险 （1）人事变动风险：2016年度公司进行了组织机构调整，由于人员的变动，部门经理的竞聘调整，高层领导的调整，管理思路和经营策略会有所变化，这给企业带来一定风险； （2）一线人员波动：企业一线年轻人比较多，九零后员工的思维活跃，稳定性差，年底和年初是人员波动调整的高峰，人员短缺会影响产品的交付能力和交付速度，人员的岗位操作能力和培训熟悉程度会影响产品质量； （3）装备水平：近年来随着信息化的推进速度不断加快，企业生产线的自控水平和信息化系统的管控水平已经是企业竞争力的重要部分，需要企业在自动化和信息化方面的投资持续增加。 2、外部风险 （1）法律法规风险：随着新的环保、消防和安全等法律法规的陆续出台，国家对企业尤其是化工企业的管理力度和管控手段日益增强，企业违规成本非常高昂； （2）行业风险：硬质板材经过二十余年的快速发展，现阶段的发展速度放缓，行业内部竞争日益加剧，利用其原料和产业链优势，低价竞争；业内中小竞争对手也纷纷采取降价等市场拼杀措施，扰乱市场秩序； （3）政治风险：公司产品主要工程市场配套，这建筑市场不景气导致产品滞销； （4）原料行情风险：原料的忽高忽低，对企业采购部门的运作能力是很强的考验； 二、机遇 风险和机遇是并存的，将风险辨识好，采取切实有效的规避手段，不但可以化解风险，甚至于可以将风险转化为企业的发展机遇，目前企业存在的主要机遇包括： 1、人力资源：企业团队年轻，接受新事物能力强，企业文化和业务能力培训跟进及时，相比于同行，我们算是一个狼性团队，集体作战能力强，内部分享机制健全，信息传递及时快速。 2、企业文化：一流的企业靠文化引领企业发展，企业经过十几年的发展已经形成了企业文化，助推企业发展。 3、组织变革：随着企业发展，原有的组织架构已经不适合企业的发展需求，应减少机构设置，加强新产品开发。 4、行业机遇：在如此动荡的市场形势和不确定的经济走势下，虽然面对危机四伏的市场形势，但是我们找出市场发展的机遇和导向，避开国内市场，成功开发了国外市场；调整产品和市场定