综合管理部 考核制度(初稿)资料.docxVIP

第一章 总则 第一条 考核目的 综合管理部是公司负责人事、行政管理及后勤保障的工作部门，其工作的有序开展对公司的正常运行，保证公司的工作规范化、程序化及提升公司的整体工作水平具有重大意义。 为了对综合管理部的工作进行客观评价，充分体现综合管理部的工作职能和部门水平，努力提高综合管理部服务水平和员工整体的业务素质，特制订本考核制度。 第二条 考核原则 1.公平、公正的原则 2.定性考核与定量考核相结合的原则 3.工作结果与岗位目标相结合的原则 4.上级考核与同级、下级考核相结合的原则 第三条 适用范围 本制度适用于对综合管理部所有员工绩效的考核 第二章 考核内容及方法 第四条 考核内容 考核内容主要是从综合管理部的部门职责及员工综合素质指标角度进行设计，具体考核内容及评分标准见附表。 第五条 部门考核 1. 综合管理部部门职能 （1） 统筹制定人力资源规划，在总经理领导下负责公司具体管理工作的布置、实施、监督； （2） 负责企业文化构建； （3） 负责文秘、文件（人事）档案综合管理，信息管理； （4） 负责会议召集，外事接待，公共关系协调； （5） 负责人事招聘、录用、培训、解聘、作绩效考核、员工考勤等； （6） 负责薪资福利、假期与劳动合同、保险统筹管理； （7） 负责办公用品设备购置及使用管理、办公环境、秩序管理； （8） 负责车辆与各类牌照票务管理等工作； （9）