麦肯锡 好的开始是成功的一半 我们如何开展项目.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 顾问绩效考核体系 * 顾问绩效考核体系 * 顾问绩效考核体系 * 顾问绩效考核体系 * 顾问绩效考核体系 * * * 附录：项目表现评估－顾问 EPR* * 项目表现评估－顾问 * 项目表现评估－顾问 * 项目表现评估－顾问 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 结构化工作 2）项目启动阶段 计划贯穿项目过程中，但在项目启动阶段尤其严格。这时，团队需要： 定义目标 确定需要的信息和分析 安排工作 安排沟通 * 结构化工作——定义目标 2）项目启动阶段 如果商谈进行得好，项目建议书就可以给团队一个比较明确的项目目标—需要回答的问题、要解决的议题以及可能会出现的结果。项目团队定义的问题范围应当足够大以包含正确的问题同时也要足够小以限制工作强度。 * 结构化工作——确定需要的信息和分析 2）项目启动阶段 从问题定义到确定所需要的信息和分析，我们通常需要做议题分析。使用公司框架或其他类型的逻辑树等综合方法来结构化议题，以帮助我们确定解决方法是完备的。 * 结构化工作——安排工作 2）项目启动阶段 议题分析找到了关键任务或