2019年生产与运作控制培训教材.pptVIP

一、进度坐标图 对于连续性的批量生产来说，进度坐标图是比较理想的控制工具。典型的进度坐标图如图6—5所示。 在图6—5中，虚线分别表示计划日产量和计划累计产量，实线表示实际的计划结果。实线与虚线的差距分别表示产量和时间（工期）上的偏差 二、横道图 横道图又名条形图、甘特图，也是安排和检查生产计划的常用方法。主要适用于批量比较小的情况下的生产计划和控制。为了能够精确地表示各项工作（工序）所占用的时间，横道图一般要画在坐标纸或其他有时间刻度的纸上。图6—6是一个经过简化后的典型事例。 三、前锋线图 现在主要采用网络图形式，其中比较有效的是时标网络图。它可以利用实际进度前锋线来表示进度动态。前锋线是指在网络计划的某一时刻，将代表各项工作实际进度的点（前锋点）连接起来形成的一条折线（如图6—7所示） 以表示检查计划时刻的日期线为基准线，前锋线可以看作描述实际进度的波形图。前锋线于波峰上的线路相对于邻路超前，波谷上的路线则落后。前锋在基准线前面的路线比原计划超前，后面则落后。以图6—7为例，在4月11日检查时，线路1比原计划超前1天，并且，超前于线路2.在4月19日第二次的检查时，线路1的前锋处于基准线之后，比计划落后1天，并落后与线路2. 四、流动数曲线图 流动数曲线图主要用