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生产车间6S实施管理方案（讨论稿） 二、XXX车间推行6S的组织机构 XXX车间6S推行小组 2、小组成员： 组长：车间主任XXX 副组长：XXX 组员：三生产大班长：XXX、XXX、XXX、 工艺主办：XXX 所有工艺人员 现场管理人员：XXX、XXX 附助人员：XXX 三、XXX车间6S推进计划 1、6S推进进度计划 1、6S推进进度计划 1、6S推进进度计划 培训与宣传 6S运动的目的； 整理、整顿、清扫、清洁、素养及安全环保的正确含义； 推进6S运动的方法； 把握整体效果的方法等。 执行 树立样板单位的办法 分阶段或分片实施的办法 实6S文明区域责任制的办法 监督 保证长期坚持6S按照标准实施； 保证6S的实施效果。 四、实施方案 四、实施方案 3、6S具体实施步骤 四、实施方案 4、6S实施方法 红签战术 从整理工作开始做起，使繁复的整理工作能按步就班、循序渐进； 使用醒目的红色标签，对急需要加以整理的地方显示出来 。 建议红签由公司统一进行配置。 由各班组对自己所分属区域设备进行第一步整理标记。 由推进小组成员进行第二次审查整理。 四、实施方案 审查整理，贴红签的对象包括： 车间办公室内所有物品． 车间内现场空间： 地面、通道、铁板、消防器材、空中物品等． 所有设备机台，包括工夹具等． 生产物料：原材料