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Management Style Questionnaire 管理风格调查 Leon Fu HRM MMS_ISO_APG 2009/02/18 内容大纲: 一． 管理人员做什么事情 ① 什么因素能促使您成为一名高效的管理人员？ ② 哪种管理风格能发挥最佳效果？ ③ 您的角色需求是什么？ ④ 您的角色要求您具备哪些管理风格？ 二． 6种管理风格 ① 高压风格（Coercive ） ② 权威风格（Authoritative ） ③ 亲和风格（Affiliative ） ④ 民主风格（Democratic） ⑤ 模范风格（Pacesetting ） ⑥ 教练风格（Coaching ） 三． 您的管理风格 ① 通过自我评估来了解您的管理风格 ② 这些管理风格意味着什么 2 October 23, 2012 一．管理人员做什么事情 ① 什么因素能促使您成为一名高效的管理人员? 虽然一名出色的管理人员能带来许多方面的成果，但是只有一条准则能用以评估 他们—— 团队所创造的绩效，他们通过以下方式来实现的这个目标： 出色的管理人员拥有多种能力：技能、知识、 出色的管理人员非常清楚自己在团队中的角 见解、信仰和价值观。他们清楚自己的优势和 色。他们能准确把握形势，明白自己应该给 劣势、个人喜好、闪光点和学习方式等。总 予团队什么样的支持或贡献。 之，他们对自己非常了解。 您的能力 您的角色 激励创造最佳 的团队绩效 您的管 您营造的 理风格 团队风气 团队风气会团队绩效。它影响 团队成员付出努力的程度。 出色的管理人员不是仅仅拥有一种管 出色的管理人员营造良好的团队协作氛 理风格，他们一般都会因地制宜地选 围。相对于其他因素来说，管理风格对 择相对有效的管理风格。 团队氛围的影响程度更大。 3 October 23, 2012 一．管理人员做什么事情 ② 哪种管理风格能发挥最佳效果？ 高效的管理人员会做三件事情： 首先，判断形势的发展需求； 接着，他们选择适当的响应来满足这些需求 – 既适合的管理风格； 最后，他们会保持开放的心态，密切关注形势的转变，从而做出相应的改变。 您的能力 您的角色 激励创造最佳 的团队绩效 您的管 您营造的 理风格 团队风气 团队风气会