2019年精益生产概述.pptVIP

丰田模式 持 续 改 善 尊 重 员 工 挑战 现场现物 团队合作 改善 尊重 两大支柱的基础包含5个要素——挑战、改善、现场现物、尊重和团队合作。 丰田生产方式的工具、方法为更低层次的细节，包含在这些基本元素中。 3.2 精益管理 - 丰田管理模式 是一种（以人为中心，追求完美）的思维方式和企业文化 是一个系统 2 是一种思维方式 3 是一种企业文化(经营哲学） 4 是一套工具 1 运营管理层面： 持续成功地运用工具和技巧，将操作流程的卓越性变成战略性武器。 人、文化层面： （成功运用以上技巧的原因）尊重激励员工发挥潜能，打造并维持持续改进的文化 3.3 精益管理分解 Lean Manufacturing 精益生产 Value 价值 站在客户 的立场上 Value Stream 价值流 从接单到发货 过程的一切活动 Flow 流动 象开发的河流 一样通畅流动 Demand Pull 需求拉动 按需求生产 Perfect 完美 没有任何事物 是完美的 不断改进 降低成本， 改善质量， 缩短生产周期 3.4 精益管理之五大原则 物流 物留 顺畅流动 没有停滞 中间停滞 隐藏问题 流水线的 “物流” 和“物留” 3.4.1 连续流批量流 传统输送带作业 传统输送带的4种浪费： ① 取放动作浪费