2019年综合生产计划培训课件.ppt

第八章 综合生产计划;本章内容;第一节 计划管理的一般概念;战略层：战略层计划涉及产品发展方向， 生产发展规模，技术发展水平，新生产设备的建造等。 ; 不同层次计划的特点 ;生产计划的层次;? ;二 、制定计划的一般步骤 ;三、滚动式计划;滚动式计划方法的优点： 计划的严肃性 计划的应变性 计划的连续性;四、生产能力的计算;大量生产，品种单一，可用具体产品数表示生产能力 对于大批生产，品种数少，可用代表产品数表示生产能力 对于多品种、中小批量生产，则只能以假定产品的产量来表示生产能力 代表产品是结构与工艺有代表性，且产量与劳动量乘积最大的产品 假定产品是按各种具体产品工作量比重构成的一种实际上不存在的产品 ;第二节 综合计划策略;一、处理非均匀需求的策略;改变生产速率 使生产速率和需求速率匹配 消除库存 生产不均衡，加班加点 改变工人数量 随时雇佣和解雇工人 技术工人难以随时雇佣，引起反感 多适用于服务业;二、影响需求的策略;三、反复试验法——试错法;（1）月份;（1）月份;（1）月份;（1）月份;（1）月份;仅改变库存水平的策略;仅改变库存水平的策略;仅改变库存水平的策略;仅改变库存水平的策略;;混合策略;混合策略;混合策略;混合策略;混合策略;第三节 MTS 企业生产计划的制定;产品;BCG市场成长\占有率矩阵;产量的确定 品种确定之后，确定每个品种的产量，可以采用线性规划方法。利用线性规划，可求得在一组资源约束下(生产能力、原材料、动力等)，各种产品的产量，使收入最高;产品;;二、产品出产计划的编制 ;大量大批生产企业：备货型，采取改变成品库存的策略。 均匀分配 均匀递增 抛物线递增方式;成批生产企业，品种较多，产量差别大 按合同规定的数量与交货期安排 产量大、不随季节波动产品，“细水长流” 产量小产品，分批轮番生产 同一系列、不同规格的产品尽可能安排在同一时期生产，以便集中组织通用件生产;第四节 MTO企业生产计划的确定; ;产品;价格的确定;交货期的确定;2. RAN(Random)： 式中, ─ 随机数。其余符号同前 ;课堂练习：;例：某公司产品的需求量随季节不同而变化，现该公司准备编制今后六个月的生产计划。对今后六个月的需求预测及每月工作天数见下表，其它数据如下：产品的材料费用为100元/台，库存保管费为1.5元/台·月, 缺货损失为5元/台/月, 如果想把产品转包一些出去, 则转包费用为20元/台, 招聘并培训一个工人的费用为200元/人, 解聘一个工人的费用为250元/人, 该产品的加工时间为5小时/台, 正常工作时间内的工时费用为4元/小时, 加班时间内的工时费用为6元/小时, 生产开始时的期初库存量为400台, 另外,由于预测的不确定性高, 另考虑有25%的安全库存。;计划方案一：仅改变工人人数、按制度工作时间生产，每个月的投产量等于初步生产计划中安排的出产数量;?月份;计划方案一：仅改变工人人数、按制度工作时间生产，每个月的投产量等于初步生产计划中安排的出产数量;计划方案一：仅改变工人人数、按制度工作时间生产，每个月的投产量等于初步生产计划中安排的出产数量;计划方案一：仅改变工人人数、按制度工作时间生产，每个月的投产量等于初步生产计划中安排的出产数量;计划方案一：仅改变工人人数、按制度工作时间生产，每个月的投产量等于初步生产计划中安排的出产数量;?月份;?月份;?月份;?月份;?月份;?月份;?月份;;;;第五节 收入管理;适合实行收入管理的公司产品 KTV 民航 酒店 剧院 ……;实行收入管理的公司产品具有的特点 产品/服务的价值易逝 产品/服务可在消费前销售 需求随时间变化较大 企业能力相对固定 市场可进行细分 变动成本较低，固定成本较高;通过市场预测，实行差别性定价，优化资源配置，将“座位”按不同价位适时地卖给不同的顾客，使收入机会最大化，机会成本和风险最小;举例 某酒店有100间客房，以前每晚150元，客房的变动费用15元，平均出售率为50%，净收入为每晚6750元 现采用两种房价，预计每晚100元可售出30间，每晚200元的也可售出30间，总销售收入为8100元 ;0 15 150 价格;0 15 100 200 价格