2019年确保工程质量技术组织措施.docx

确保工程质量技术组织措施 1、工程质量保证措施 1.1项目质量管理体系 我公司按ISO2001质量体系运作。本项目我们仍将按其规定及工作程序进行规范化质量管理。 1、质量管理体系组织机构 建立以项目经理为工程质量第一责任人的质量检查组织机构，及以项目总工程师负责的工程技术、质检、试验、测量四位一体的质量保证体系，严格施工过程中的质量控制。 2、人力资源措施 针对本工程特点，安排时间对工程技术人员、工班技术工人进行再教育、培训，提高员工素质以保证工程质量。 3、管理措施 贯彻执行“施工自检、社会监理、政府监督”的三级管理，实行岗位责任制和逐级负责制，任务落实到个人。 1.2质量管理制度 项目部总工程师组织工程技术室、质管室对各阶段图纸进行审查，并参加由业主、监理单位主持的图纸会审会。 1、三级技术交底制度 开工前，根据《施工组织设计》，编写详细的施工工艺，明确工程质量目标，编制技术交底书，层层落实三级技术交底工作，使参加施工的全体人员领会设计意图，掌握工程施工技术标准及操作细则，明确工程质量目标。三级技术交底要有详细的技术交底书和会议记录。 2、技术研讨制度 在施工组织设计及各个方案的编制过程中，对遇到的问题及时组织有关部门、施工班组一起研讨解决，取长补短，集思广益，确保科学性、针对性和可操作性。 3、实行严格的“三检”制度 在施工过程严格执行自检、互检、交接检制度： 工序间内部检查制度：班组质检员自检→工班间互检→工序交接检查。 单项（子分项）工程质量检查制度：工段施工技术员→工段质检员复检→监理工程师验收。 4、质量定期检查制度 每月21日为安全质量日，对工程施工质量和质保资料等内外业进行检查、跟综、纠正，并做好记录。 5、质量评定奖罚制度 实行质量劳动竞赛，并对评比结果进行奖罚。 6、工程测量双检复测制度 每一工程部位的平面位置和高程均必须进行复测。 7、隐蔽工程检查签字制度 隐蔽工程必须经监理工程师签证认可后方进行施工。 8、重点工序把关制度 关键工序质检员、施工员必须旁站，严格按施工文件、作业指导书进行施工。 9、工程质量验收签证制度 及时完善施工记录等质保资料，并报监理工程师验收认可。 10、仪器设备保养校验制度 试验测量仪器设备按质量体系程序文件要求和计量部门管理规定，按期进行校验并保留记录和证书，保证仪器的精度，确保数据的有效可靠。 11、做好质量记录、建立质量“台帐”制度 外业技术员在施工全过程将施工记录、结果和图表记录清楚，并经过复核和验算后签署齐全，做好施工日记，完善各项施工的原始记录。 内业资料管理员建立各种施工资料、技术资料及文件台帐，使施工数据有可追溯性。 2、质量保证体系 2.1建立完善材料和设备质量保证体系 建立以项目经理为第一责任人的材料和设备质量组织机构，及以项目总工程师负责的工程技术、质检、试验、测量四位一体的质量保证体系，严格施工过程中的质量控制。 1、主要材料实行公开招标制度 本项目主材实行公开招标制度，货比三家，选择信誉良好、供应能力保障、资金雄厚、服务良好供应商。 选择优质品牌，保证原材料质量。 2、严把材料进场关 材料进场后，物资设备部门进行数量、规格及质量保证单等验收。满足要求后由检测部门验收内在质量，满足要求后；送交监理工程师验收，合格后才能入库存。 3、建立材料和设备进场计划 根据总体计划，编制材料和设备进场计划， 根据施工进度，机械设备分期分批进场，并根据实际情况随时增加，首批施工前期使用的机械设备，中标后一个月内进驻现场。施工队伍及机械设备从公司直接调入。首批设备有测量仪器、挖掘机械及装载机等，进场后迅速投入工作。其余施工设备均按计划提前半个月进场，各种型钢板材物资、机械设备等，应计划要求满足同阶段的施工需要。 二、主要材料和设备的管理 （一）材料和设备信息化管理 所有材料和设备纳入项目部信息管理中心，投入的材料设备建立档案资料，严格按ISO9008质量体系保证机械设备正常运行与安全。 （二）材料设备进场的管理 各大型施工机械（架桥机等）和主材进入施工现场后，及时向相关单位办理相应的进场手续。 （三）设备使用管理 1、项目经理部应采取技术、经济、组织及合同措施保证施工机械设备合理使用，提高施工机械设备的使用效率，用养结合、降低项目机械使用成本，延长机械设备的使用寿命。 2、加强机械设备、材料、配件使用的计划管理，建立