“变形虫＂让每位员工发挥出最大潜能.pptVIP

第三部分：“I”公司变形虫目前研究进度 Phase 1＆2进度：目前进行到第3～5步骤。 上表更新日期︰2013/01/07 Inventec Confidential * 第三部分：选定将试点的变形虫 “I”公司“变形虫”全图(初)： 状况：初步计划选定变形虫B21进行详细展开与后续P/R。 Inventec Confidential * 第三部分： 变形虫B21－打包作业 变形虫报价计算(仅人工成本法)：历史资料法 采用过去6个月以上平均到每台出货的所有人工费作内部报价。 建议：若2013年3月实际发生成本控制在0.95以下时，赢余部分归变形虫内部奖金直接发放。 详细分配机制后续逐步完善建立并申请高层核准后执行。 Inventec Confidential * 第三部分： 变形虫B21－打包作业 2月28前专案重点：P/R初步机制建立 Inventec Confidential * Ongoing 结束语：“变形虫” 管理与运用 * 4.需建立变形虫管理的企业文化，否则将都忙于勾心斗角。 3.需建立健全更强大的经营管理团队，长期从事于建立和维护变形虫体系； 1.变形虫真正实现独立核算，自负赢亏，并未来财务系统能支持； 2.考核与激励机制需长期而有效，否则将流于形式； 推广难点 结束语：“大企业通病” Inventec Confidential * “大企业通病”： －我们未来能更有效的提高大 企业的灵活性与活力吗？ 变形虫 1 变形虫 2 。。。 变形虫 N THANK YOU! Questions and Answers * * 注释： 稻盛和夫，27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办第二电电（原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强，两大事业皆以惊人的力道成长!日本京瓷公司是从事电子工业用陶瓷材料生产的跨国大集团公司。 2000年，京瓷公司营收达116亿美元，利润20亿美元，净利润率高达17%。而五强中表现最佳的三菱公司当年营收为373亿美元，赢利仅为11亿美元，净利润率只有3%。从此可看出变形虫式管理的突出作用。 3. 变形虫是一种单细胞生物，属原生动物，主要生活在清水池塘，或在水流缓慢藻类较多的浅水中，以至一般泥土也可找到，亦可成寄生虫寄生在其他生物里面。由于变形虫身体仅由一个细胞构成，没有固定的外形，可以任意改变体形，因此得名。 4. 变形虫是原生动物中构造最简单的一类。体表是一层极薄的膜，厚度仅有6～8纳米，称为质膜。质膜很柔软，变形虫很难保持一定体形。因体形不恒定，经常改变，故称变形虫。 * 注释： 作业会计(Activity- Based Accounting) 最早提出的时间是20世纪30--40年代。最初作业成本会计是作为一种正确分配制造费用、准确计算产品成本的方法提出来的，其理论核心是企业各种作业消耗企业资源，而企业产品则消耗各种作业。作业成本核算系统(Activity- Based Costing System)简称 ABC系统，是成本管理会计的热门话题之一，是管理会计针对传统成本核算系统中产品成本被扭曲，以至于导致错误的管理和决策而做出的相应反应。80年代中后期以来，随着作业成本计算法在先进制造企业的成功应用，ABC开发的结果逐渐偏离了解决成本扭曲的本意，人们发现ABC给企业成本管理提供了很好的基础。于是，利用ABC提供的成本信息进行成本控制、预算管理、生产管理等的作业成本管理理论及实务纷纷涌现。以作业为中心进行核算、控制。分析和管理，是作业成本控制的基本特征。 * 注释： 1.市场优势 　　快节奏、多品种、小批量成为市场需求的主流，要求我们企业创造我们的市场优势：一是知觉要灵，尽早了解市场上的动态；二是反应要快，对市场上的需求和变化能够作出迅速的反应；三是变化要快，以变应变，以变制变，随机而变，适应市场的变化。变形虫式管理是最适合千变万化的市场的一种管理方式。 2.成本优势 　　现在，随着市场透明度的不断增加，同质化的市场竞争主要体现在产品成本的竞争。变形虫式管理采用的是“倒推成本法”，在事先和加工过程中，进行了人工、质量、工期、消耗等成本的有效控制，避免了事后算账、成本已定，无法改变的情况出现。 3.员工优势 　　目前，员工的工作热情和积极性是企业的核心竞争力之一，在企业中越来越多的形成共识。产品是人干出来的，效率是人创造的，形成了不争的事实。变形虫式管理划小了核算单位，把市场竞争传达到了变形虫小组，把生产制造权下放到变形虫小组，组员们从“只管完成任务，不管企业效益”的听喝式的劳动者，变成了有职、