余世维光华管理课程10课.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 营造企业文化 完 2006年4月14日星期五3时4分52秒 Web Site: Blog: QQ:330648458 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 提高思考决策执行能力 执行力，打你的接班人去执行你的计划。 要站在门口看顾客发了什么事，应该跟市场接近。 把思考力用在客户身上，经常把脑筋摆在顾客的身上，而不是闭门造车，坐在房间里面替顾客下决策。 把思考力用在客户身上。 学会如何做决策 1、决策的前奏2、重要与紧急3、效果与效率 做领导，站的职位越高级，下的决策越重要，下错了，就会非常的深远，可惜是一个公司常常是决策犯错，然后要底下的人当炮灰，在外面市场中变成牺牲的枪靶。 一个错误的决策，100个行动也无法挽救！（管理学名言） 学会如何做决策 决策下的好还是下的错，固然成功和失败都有人奉承或有人在旁边挖苦，问题是我们最好不要下错决策。 所有重要的决定，都是出于私人恩怨，重大决策的做的时候，常常是自己一个人在那里判断，有的甚至出于私人的想法，个人的恩怨就把这个决策下下去了。 决策的前奏——鸟瞰市场，从空中看市场，走到市场上去体会一下。 学会如何做决策 主管