规定合同管理系统解决方案设计.docVIP

实用标准 文案大全 友为合同管理系统 HYPERLINK /pro/ \t /pro/2014/0320/_blank 产品 HYPERLINK /serve/index.html?c=/idea/2013/0220/50.h \t /pro/2014/0320/_blank 理念 ? ? ?合同是企业对外沟通的桥梁，是企业发展的命脉。现代企业中半数以上的业务都要涉及到各种各样的合同，而其中大多数的法律纠纷都直接或间接地与合同管理中的某个环节有关。友为 HYPERLINK /pro/2014/0320/232.html \t /pro/2014/0320/_blank 合同管理系统以合同为管理对象，通过合同订立、执行、监督、统计及维护跟踪在规避法律风险的同时实现合同价值最大化的 HYPERLINK /pro/ \t /pro/2014/0320/_blank 产品解决案。 管客户/ HYPERLINK /pro/2014/0320/233.html \t /pro/2014/0320/_blank 供应商——客户、 HYPERLINK /pro/2014/0320/233.html \t /pro/2014/0320/_blank 供应商基础信息维护管理、 HYPERLINK /pro/2014/0320/233.html \t /pro/2014/0320/_blank 供应商绩效管理、审批、数据统计； 管项目——项目预算、项目费用、执行过程控制、数据统计； 管合同——，按需设置各种合同文本样式支持格式合同及非格式合同； 管审批——按需设置各种复杂合同审批流程，如按合同类型、合同金额等，支持审批记录留痕； 管资金——合同应收、应付，实收、开、收发票，数据统计； 管标的物——标的物信息维护（ HYPERLINK /pro/ \t /pro/2014/0320/_blank 产品类别、价格，数量，金额等）合同标的物统计； 管进度——对合同进度进行预警提醒，合同执行过程监控； 管统计分析——多维护的统计报表，如按部门统计、按合同类型、按客户类型等。 ? 友为合同管理系统 HYPERLINK /pro/ \t /pro/2014/0320/_blank 产品概述 ? ? ? ?? 友为 HYPERLINK /pro/2014/0320/232.html \t /pro/2014/0320/_blank 合同管理系统以流程监控为基础，从风险管理的视角对合同管理进行的分析，形成合同管理的 5 大功能模块，并最终落实对合同管理各环节的管控。通过提高合同审批效率，加强合同履行的跟踪，对各种预警进行控制风险，快速查询和统计分析来支持决策。 ? ? ? ? ?友为 HYPERLINK /pro/2014/0320/232.html \t /pro/2014/0320/_blank 合同管理系统功能以合同为中心，以“合同文本”、合同审批”、“合同执行”“收付款管理”“预警提醒”“统计分析”为核心应用，通过流程来打通各个模块之间的血脉，建立起一个统一共享的合同信息管理平台，当我们找到其中的一个信息点时，与此信息点相关的所有信息都被提取出来，供所有合同相关不同角色的人员使用。? ? ? ? 合同管理是落实企业风险管理和内部控制的一项核心的管理业务，合同是企业对外交易的门户，合同管理的好坏直接影响企业的经营成败，然而长期以来，由于在合同管理中实行手工管理，合同审批流程不明确，信息利用水平不高，造成合同管理过程中业务处理效率低，浪费了大量的人力、物力，各部门之间合同流转时间长而且容易出错。这样的机制已经无法适应时代的发展，成为企业合同管理的瓶颈。 企业合同面临问题如下：? ? ? ? ?采用手工管理合同，由于涉及的部门众多，需要管理的合同要素也各不相同，因此造成信息不集中，实时性不强，导致各部门协作，业务流程组建，监控制度执行方面效率不高，费时费力等问题，具体表现在如下方面： 文档管理困难 ? ? ? ??传统纸质合同与电子版合同共存，但对于不同的人员想阅读参考合同时，存在查找不方便的问题。尤其是领导需要了解合同文本时需要耗费很多时间。　 进度控制困难 ? ? ? ??由于合同数目多，参与人员多，合同进度的控制基本靠手工和普通word、excel管理已很难满足公司发展需要，并且当领导想全局或全程了解合同情况时存在很大障碍。财务人员的付款依据也与进度密切相关，但同样存在障碍。　 信息汇总困难 ? ? ? ??采用手工或EXCEL管理时，由于不同部门的数据格式不统一，采集也不能够及时继续，汇总工作需要耗费大量时间还不一定准确。对于领导的决策时间有一定的影响。 缺少预警机制 ? ? ? ??缺少对合同进度、结款等关键节点的预警，不能准确地预测近期可能的