高质量管理系统体系及工程高质量技术保障要求措施.docVIP

实用标准 文案大全 实用标准 文案大全 一、质量管理体系及确保工程质量的技术保证措施 第一节 质量方针及目标 我公司始终把质量工作放在施工生产的最重要位置,公司发展的历史也就是不断改进技术、提高质量、不断满足甲方要求和需要的历史。高质量必须要有与之相适应的质量保证措施。 一、质量方针(一体化管理方针) 创造时代精品，顾客利益至上；有效预防污染，绿色环保为主；控制风险因素，安全生产优先；遵守法律法规，不断改进提高。 二、质量目标 (一)质量按国家现行验收规范验收“合格”,竣工一次交验合格率100%,实现“过程精品”,将该工程建成让甲方完全满意的精品工程。 (二)我公司将单位工程的各个分部工程进行目标分解,以加强施工过程中的质量控制,确保分部分项工程合格率的实现,从而顺利地实现工程的质量目标。我公司将以先进的施工技术,程序化、规范化、标准化的管理,严谨求实的工作作风,科学管理、精心施工,以一体化管理体系为管理依托的手段,以“过程精品”创“精品工程”,实现我公司对业主的郑重承诺。 第二节 质量控制保证体系 一、建立健全的质量保证体系(见附图) 公司质量保证体系 技术组 技术组 测试组 机械组 材料组 劳资组 加工厂 各专业工长 质 检 员 质安组 项目预控措施 实施监督检查 项目职能组 作业管理 编制组织设计 现场技术管理 质量计量检查 抽样测量放线 机械设备质量 使用维修保养 进场材料质量 材料质量验收 人员技术素质 考核选择使用 加工修理质量 制作维修质量 控制工序质量 检查验收整改 公司总经理、副总经理、总工 公 司 各 职 能 部 门 质 安 部 技术部 试 验 室 物管部 物管部 人力资源部 加 工 厂 质 安 部 项 目 经 理 质量管理决策 总 工 办 二、建立健全的质量监督检查体系(见附图) 质 量 监 督 检 查 体 系 公司 公司 总工 项目技术负责人 质安检查总负责人 各班组质检员 工程质量安全检查、监督 测 量 测验计量 机 械 材 料 内 业 专职人员 技术交底、质保资料 进场材料质量 保证机械完好率 把好质量计量器具关 控制垂直度、平整度 把好班组自检关 三、建立健全的各级质量责任制 (一)建立健全的施工现场质量岗位责任制,充分发挥各级人员的积极性,切实做好岗位本职工作,使施工质量达到规范质量的要求,并且在规范质量的前提下不断提高,从而形成质量突破,以至达到新的质量水平。 施工现场项目质量保证体系 公司总经理质量责任制 公司总经理质量责任制 工程负责人质量责任制 项目经理质量责任制 工程技术负责人质量责任制 材料员质量责任制 内业技术员质量责任制 机械员质量责任制 专职质量员质量责任制 工长质量责任制 质量责任制 焊工组 质量责任制 安装组 质量责任制 打胶组 质量责任制 其他组 质量责任制 加工组 质量责任制 放线组 (二)现场质量岗位责任制有:项目经理质量岗位制、施工工长质量岗位责任制、质量监督员岗位责任制、材料员质量岗位责任制、技术负责人质量岗位责任制、班组长质量岗位责任制等,岗位责任制内容明确具体,使责任人时刻把握住“质量第一,预防为主”的方针。 1.总经理质量责任 (1)总经理为公司质量责任人,贯彻“百年大计,质量第一”和有 关质量管理的方针和政策,并对公司的质量目标负责。 (2)负责领导组织建立、健全公司质量保证体系。 (3)负责领导组织制订各级质量管理办法。 2.分管工程副总经理质量责任 (1)协助总经理具体分管公司的质量工作。 (2)组织贯彻执行公司质量保证体系。 (3)主持拟定项目工程质量目标。 (4)主持落实公司保证质量措施计划。 (5)主持对项目工程质量目标责任的考核。 (6)组织公司质量大检查。 (7)负责主持对经济损失在300-5000元质量事故责任者的处理。 (8)组织对保修期内工程的质量回访和保修。 3.公司总工程师的质量责任 (1)参与建立健全公司质量保证体系。 (2)组织施工技术人员学习,贯彻、执行有关施工规范、规程、标准和主持技术业务培训。 (3)主持制定工程项目质量保证措施,组织对单位工程质量的验评。 (4)组织拟定单位工程样板的质量标准。 (5)主持对经济损失在300-5000元的质量事故的调查处理。 4.项目经理的质量责任 (1)经理为工程项目的质量责任人,对该项目的工程质量直接负责。 (2)负责工程项目的质量保证体系正常运行。 (3)组织落实项目质量保证措施和分部分项工程质量评定。 (4)组织项目的质量检查。 (5)按质量标准组织样板的施工。 (6)确定对质量事故经济损失300元以下责任者的处理。 (7)负责签署工程保修证书。 (8)及时交纳质量保证金。 5.项目技术负责人的质量责任 (1)制订项目工程质量保证措施计划。 (2)