2019年生产与运作管理培训教材1.pptVIP

;六、系统运作与控制;生产与运作计划体系;综合生产计划;;综合计划技术;时期 1 2 3 4 5 6 7 8 …… 总计 成本 产出 正常的 = 单位产品正常成本* 正常产出量 加班的 = 单位产品加班成本* 加班数量 转包的 = 单位产品转包成本* 转包数量 聘用/解聘 = 单位聘用成本(或解聘成本)* 聘用数量(或解聘数量) 存货 = 单位运送成本*平均存货数量 待发货订单 = 单位延迟交货成本*延迟交货数量 总计 = 产出成本（正常成本+加班成本+转包合同成本）+ 聘用/解聘成本+存货成本+延迟交货成本） ;六、系统运作与控制;六、系统运作与控制;六、系统运作与控制;六、系统运作与控制;六、系统运作与控制;六、系统运作与控制;六、系统运作与控制;六、系统运作与控制;六、系统运作与控制;六、系统运作与控制;六、系统运作与控制;六、系统运作与??制;六、系统运作与控制;六、系统运作与控制;六、系统运作与控制;六、系统运作与控制;六、系统运作与控制;六、系统运作与控制;六、系统运作与控制;六、系统运作与控制;六、系统运作与控制;六、系统运作与控制;六、系统运作与控制;六、系统运作与控制;六、系统运作与控制;六、系统运作与