《领导力跟高效团队建设》3.国有企业跟家族企业(ppt 47页)资料.pptVIP

国有企业与家族企业 　 产权清晰、 权责明确、 政企分开、 管理科学。 国有企业在中外的区别 比重不同 环境不同 管理方式不同 内部机制不同 结局不同 1995年国家正式倡导在国有企业中建立现代企业制度，一个基本假设是： 一旦国有企业的所有者明确，并有董事代表其利益，国企面临的“内部人控制”问题就能有效的得到解决。 我国国有企业最根本的问题在于： 原始性合约的缺乏 所有国企均能政企分开吗？ 共用品必须由国企提供吗？ 《公司法》适用于所有国企吗？ 股份制适用于一切的国有企业吗？ 国有独资公司是国有企业的最主要形式吗？ 国有企业的分类与性质 政府企业：政府所有并经营，政企不能分开 特殊法人企业：受特殊法律规范，如《烟草专营法》、《铁路法》等，政企不能完全分开 股份公司：国有经济或政府参股或控股，政企分开 国有企业改制的难点问题 产权界定难 资产评估具体操作难 兼顾企业的社会效益难 企业债务包袱处理难 企业重组前离退休人员的包袱解决难 国有土地使用权处置难 剥离的资产管理难 摆脱行政干预难、总经理责权利统一难 企业治理的外部环境条件改变难 国有股转让的五种模式 深发展模式：转让给外商。 科龙模式：转让给民营企业。 美的模式：MBO。 TCL模式：混合模式。 职工持股模式 经理层收购——Management BuyOuts (MBO) 公司经理层通过收购公司