2019年生产计划概述.pptVIP

生产计划;第一节 生产计划慨述;;第二节 生产能力;二、生产能力的计算 1、设计生产能力的计算 ①设备组的生产能力=（设备全年有效工作时间（小时）×设备组的设备数量）÷设备台时定额 ②生产能力=生产面积×单位生产面积的平均产量 2、有效生产能力的计算 有效生产能力=设计生产能力×定额完成率×工时利用率×合格品率 ;三、生产能力的调节因素 1、长期因素 2、中期因素 3、短期因素 ;四、学习曲线 1、学习效应 2、学习曲线的运用 ①有利方面：帮助企业制定产品成本的计划。 ②不利方面：使用不当的风险。;3、学习曲线的建立 kn = k1×n-b k1——第一个产品的直接劳动时间 kn——第n个产品的直接劳动时间 n ——累积生产数量 b —— -lg r / lg 2 r —— 学习率 ;例1：已知生产第一台产品的工时为10000小时，学习率为80%，求第八台产品的工时。 例2：已知生产第10台产品的成本为3000元，生产第30台的成本为2000元，求该产品的学习率。 ※例3：已知生产第1台产品的工时为3500小时，学习率为90%；并给定每周的生产能力480小时。问：生产50台的生产周期是多少周？ ;第三节 年度生产计划的制定;;3、滚动式计划的编制方法 生产任务中不确定部分所占的比重越来越大，只能靠预测安排计划。而一旦接到订货，交货期又十分紧迫。近年来，企业引进了许多方法，其中滚动式计划法用得比较广泛。 ;二、综合计划策略;（二）生产能力选择 （1）改变库存水平 （2）聘用和解聘工人 （3）加班/松闲时间 （4）转包合同 （5）兼职工作人员 ;（三）处理非均匀需求的基本策略 1、改变库存水平: 通过库存调节生产，而维 持生产率和工人不变。 2、改变生产率：使生产率与需求率相匹配。 3、改变工人数量：在需求量大时多雇工人， 在需求量小时裁减工人。;第四节 计划技术;2、线性规划方法 思路：在有限的生产资源和市场需求条件约束下，求利润最大。 数学模型表述如下： 目标函数： Max Z = ?(pi -ci )xi 约束条件： ? aik xi ≤ bk ( k = 1, 2 , 3, · · · k) xi ≤ Ui ( i = 1, 2 , 3, · · · n) xi　≥ Li ( i = 1, 2 , 3, · · · n) Ui 0 Li ≥ 0 xi ≥ 0 其中： xi ----- i 产品的计划产量 aik ----- 每生产一个 i 产品所需 k 种资源的数量 bk ----- 第k 种资源的拥有量 Ui / Li ----- i 产品最高需要量/ 最低需要量 pi / ci ----- i 产品的单价/ 单位成本 ;例：某厂生产四种产品，需要经过车、铣、磨三个基本加工工序，有关各产品的机时消耗标准，各类设备的计划期总台时量，产品单价与单位产品成本，以及预测的市场最高需求量和最低需求量如下表，求利润最大的计划。 ;二、生产进度计划;例12-1：制造几种不同型号拖拉机的某公司的计划者们正在制定历时6期的综合计划。他们收集了以下信息：; 时期 1 2 3 4 5 6 总计;;;（二）线性规划——运输模型的图表法;例：某收录机生产厂家，生产 XL 牌收录机的需求预测、有关成本和生产能力数据如下表所示，期初库存为500台，期末不留???存，任务不能拖期。 ; 季 度;例（美）教材P 311;第五节 服务业计划的特殊性;二、供给管理;（二）挤出更多的短期能力