工程项目管理设计作业.ppt

崇明赌城 上海邦正德威项目管理咨询有限公司 施工进度计划网络图 跟踪检查 收集数据 加工处理 用实际进度前 锋线法进行记录 计划检查 实际进度前锋线法 找出偏离计划目标的原因及可供挖掘的潜力所在 分析计划执行情况及发展趋势，对未来进度做出预测、判断 检查结果分析 调整资源投入 调整工作持续时间 调整逻辑关系 增、减工作项目 缩短工作持续时间 延长工作持续时间 将工作在ES与LF之间移动 调整非关键线路 重新确定未完成工作的持续时间，实施新计划 不需提前工期 选择资源强度大或费用高的工作，延长其持续时间 需提前工期 实际进度提前时 选择资源强度小或费用低的工作，缩短其持续时间 实际进度拖后时 调 整 关 键 线 路 进度计划调整 施工阶段投资控制工作流程图 投资控制 投资控制 审核和处理各项施工费用索赔事宜 C270 工程投资目标风险分析，并应制定防范对策 C260 定期进行投资计划值与实际值的比较，完成各种投资控制报表和报告 C250 组织重大项目施工方案的科研、技术经济比较和论证 C240 审核各类工程付款和材料设备采购款的支付申请 C230 编制施工阶段各年、季、月度资金使用计划，并控制其执行 C220 在工程招标、设备采购的基础上对项目施工阶段投资目标进行详细的分析、论证 C210 C2 施工阶段的投资控制 备 注 C施工阶段项目管理的任务 施工阶段投资控制任务分解表 投资控制 △ △ ☆ ○ C270 △ ☆ △ ○ C260 ○ ☆ ○ C250 ☆ △ △ ○ C240 △ △ ☆ ○ C230 △ △ ☆ ○ C220 △ △ ☆ △ ○ C210 设备部 技术部 工程部 计划合同部 财务部 综合管理部 任务编号 施工阶段投资控制管理任务分工表 注：☆-主办 △-协办 ○-配合 投资分析 投资分析 投资分析 资金使用计划 2007年7月到2008年6月资金使用情况（百万美元） 资金使用计划 2008年7月到2009年6月资金使用情况（百万美元） 资金使用计划 2009年7月到2010年6月资金使用情况（百万美元） 281亿 银行贷款：180亿 自有资金：1亿 企业投资：100亿 资金来源 资金使用计划 在2009年9月开始，项目的资金使用增长率直线上升，需要大量资金。所以在2009年9月份基本使用自有资金和企业投资；2009年9月份后大量贷款。 2007年7月到2010年6月每月资金使用情况（百万美元） 企业资金再到帐20亿，投入项目 企业资金到帐30亿，自有资金1亿，投入项目 企业资金再到帐50亿，银行贷款180亿，投入项目 07年6月前 08年6月前 09年6月前 资金投入计划 1）所递交资料是否具有完整性、合法性和充分性； 2）计价方式是否符合合同约定，工程量清单计算是否符合规则； 3）清单项目人、材、机换算及计算结果是否准确； 4）工程量调整、清单项目综合单价调整是否有依据，是否符合招标文件要求、投标承诺和合同约定，计算结果是否准确； 5）主要材料消耗量计算是否准确，材料价格是否与报价相符，价格调整是否有依据； 6）我方提供材料的品种、数量和结算是否正确； 7）措施费用调整是否有依据，计费基数、取费标准、计算程序和计算结果是否正确； 8）各种税金和规费计取是否符合税务和相关管理部门的规定； 9）实际施工工期与合同工期的比较，差异原因和责任； 10）索赔和违约金支付的理由是否符合合同的约定或法规的规定，证据是否确凿、完整，费用计算是否正确。 工程款支付审查 成本比较 香蕉曲线法 这种项目总承包类型中，需要业主提供可行性研究报告与地质勘察资料。 业主通过详尽的可行性研究，可以较深入的了解项目的建设方案和投资估算 业主提供地下工程的勘查资料，能够使承包商不需要做过多的假设，对承包商来讲降低了投标报价的风险，提高承包商参与的积极性,促进有效竞争。 D-B前期 第一阶段 资格预审 第二阶段 招标程序 D-B招标 发布资格预审公告 资格预审文件颁发和提交颁发资格预审文件及调查表 分析公司、联营体提交资格预审申请书 选择投标人，编制投标人名单 通知申请人 编制资格预审文件 D-B资格预审 编制招标文件 1 颁发招标文件 2 投标人现场考察 3 投标人置疑 4 投标文件的提交和接受 5 D-B招标 设计一建造模式下的招标的最大特点是,在业主的要求中，往往采用“规定的性能标准”(PerformanceSpeci-feedCriteria)，即:业主往往规定项目要达到的最终效果，而对实现这些标准的过程控制并不十分严格或明确.相对于“结构招标”而言,D-B模式下的招标为“功能招标”. 这就给予承包商很大的自由设计施工空间，同时也使采用D-B模式的业