3决策跟管理资料.pdfVIP

决策与管理 华中师范大学心理学院 王忠军 主要内容 □决策概述 □决策陷阱：Kahneman和Tversky 的贡献 □前景理论与决策陷阱规避 一、决策概述 引例：高考后的决策 回想一下你自己填报高考志愿、选择大学时的体验： 你是否考虑了所有可能的备选方案？ 是否列出了所有的评价标准？ 是否根据这些标准评估了所有的备选方案，从而找 到最合适的学校与专业？ 1 什么是决策？ 决策(decision-making)——为实现某一目的而从 若干个可行方案中选择一个满意方案的分析判断过 程。 决策很重要：在人们的生活和工作中，天天在面临 决策，如何科学地进行决策，优化自己的行为，实 现效益最大化，意义重大。 诺贝尔经济学奖获得者西蒙 （H. Simon）认为： 管理就是决策。 2 经济学的理性决策前提假设 明确目标导向性 信息的完备性 偏好的恒常性 最优化方案的解决结果 3 决策中的问题 然而，在现实的生活和工作中，人们受到信息不对 称、信息不全面、思维加工的偏差等影响，常常在 决策时体现出科学性不足的问题。在行为经济学领 域称为 “有限理性”。 有限理性