2019年公司总部工程检查评估方案.docx

工程检查评估方案 （试行） 目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc418686558 一、检查评估范围 PAGEREF _Toc418686558 \h 3 HYPERLINK \l _Toc418686559 二、项目标段评估流程 PAGEREF _Toc418686559 \h 3 HYPERLINK \l _Toc418686560 三、检查评估主体及检查时间 PAGEREF _Toc418686560 \h 4 HYPERLINK \l _Toc418686561 四、年度检查评估计划 PAGEREF _Toc418686561 \h 4 HYPERLINK \l _Toc418686562 五、检查评估维度构成及占比 PAGEREF _Toc418686562 \h 5 HYPERLINK \l _Toc418686563 1、第一阶段得分组成情况 PAGEREF _Toc418686563 \h 5 HYPERLINK \l _Toc418686564 2、第二阶段得分组成情况 PAGEREF _Toc418686564 \h 6 HYPERLINK \l _Toc418686565 3、第三阶段得分组成情况： PAGEREF _Toc418686565 \h 8 HYPERLINK \l _Toc418686566 六、评估排名方式 PAGEREF _Toc418686566 \h 10 HYPERLINK \l _Toc418686567 七、检查评估原则： PAGEREF _Toc418686567 \h 10 HYPERLINK \l _Toc418686568 八、检查评估工作要求： PAGEREF _Toc418686568 \h 10 HYPERLINK \l _Toc418686569 九、基本办公及检测设备一览表（单位/组） PAGEREF _Toc418686569 \h 11 HYPERLINK \l _Toc418686570 十、附表 PAGEREF _Toc418686570 \h 12 一、检查评估范围 1、中国电建地产集团有限公司所有在建地产项目，自工程开工之日起至交房前一个月止。 2、评估共划分为三个阶段：第一阶段为土方开挖、桩基础施工；第二阶段为非实测阶段（从基础垫层开始到具备实测条件以前）；第三阶段为实测实量阶段（具备实测条件以后到交房前一个月）。 二、项目标段评估流程 第一步 现场会议：介绍此次评估内容、评估人员及分工安排，抽取本检查周期内施工部位。 第二步 现场评估：对工程实体进行实测实量、综合观感、现场安全文明施工、现场材料、进度管理、内业资料、整改完成情况、重大风险进行检查；评估人员就所发现的问题与相关单位（项目公司、监理及施工单位）进行交流，此项工作的实施需要项目公司、项目的监理及施工单位主要管理人员进行配合、见证及签字确认。 第三步 评估小结：由检查组人员对该项目发现的问题进行通报，检查组长对此次评估工作进行总结。 第四步 检查完毕后，检查组及时将当天所查项目标段的检查评估主要问题汇总整理（包括照片、问题表述、整改建议等），经组长审核确认无误后，2天内将电子版评估简报报送工程技术部。 三、检查评估主体及检查时间 每次以总包单位所承建项目标段为检查评估主体，分别对总包、监理、项目公司进行检查评估。 四、年度检查评估计划 公司每年组织不少于2次检查评估，具体时间根据项目情况确定。 五、检查评估维度构成及占比 1、第一阶段得分组成情况 项目公司得分组成情况(不具备实测实量) 单位 评估单项所占总分值比例 满分值（分） 项 目 公 司 施工质量30% 30 安全文明施工40% 40 相关资料30% 30 整改完成情况 倒扣分 风险检查 倒扣分 综合得分=施工质量30%+安全文明施工40%+内业资料30% 实际得分=综合得分-风险检查扣分-整改完成情况扣分 总分 100 分别对应表单：附表十二、十三、十四、九、十。 2、第二阶段得分组成情况 总包单位得分组成情况(不具备实测实量) 单位 评估单项所占总分值比例 满分值（分） 总 包 单 位 综合观感20% 20 安全文明施工35% 35 材料及质量证明文件10% 10 内业资料15% 15 进度计划20% 20 整改完成情况 倒扣分 风险检查 倒扣分 综合得分=综合观感20%+安全文明施工35%+材料及质量证明文件10%+内业资料15%+进度计划20% 实际得分=综合得分-风险扣分-整改完成情况扣分 总 分 100 分别对应表单：附表二、三、四、七、八、九、十。 监理单位得分组成情况 单