江东新村南路道路工程(绿化工程).docVIP

PAGE PAGE 15 江东新村南路道路工程（绿化工程） 施 工 组 织 设 计 重庆兴宏园林景观绿化工程有限公司 2017年2月23日 目录 第一章、工程概述 第二章、总体设想和质量、工期、安全目标 第三章、施工准备工作 第四章、工程施工组织部署 第五章 资源配备计划与确保先进性措施 一、劳动力计划及实施 二、施工队伍的组织和管理措施 三、主要施工机械、设备投入计划与进场时间 四、主要材料供用计划与确保先进性措施 第六章、施工现场总体布置 一、施工总体布置原则 二、施工总体布置 三、施工总体管理 第七章、施工方案和主要技术措施 第八章、绿化工程质量保证措施 第九章、安全保证体系 第十章 雨季和反季节施工安排 一、雨季施工措施 二、反季节施工措施 第十一章、工程技术档案、资料管理 第十二章、缺陷责任期内对工程修复措施承诺 一、缺陷责任期管理保障承诺 二、植物在缺陷责任期内的专项管理措施 附： 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三：劳动力计划表 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 第一章、工程概述 江东新村南路道路工程（绿化工程）工程地点为涪陵区江东街道磨盘沟社区居委。其承包范围为：施工设计图标识范围内及说明所述的场地清理、种植土回填、绿化苗木栽植（包含种植坑开挖和回填）、养护等所有工程和招标人提供的工程量清单、答疑资料、澄清资料、其他补遗资料相关内容（具体以工程量清单明确的内容为准）。 总体设想和质量、工期、安全目标 （一）、总体设想 1、我公司安排强有力的技术力量先进齐全的机械工程设备，优秀且富有施工经验的管理人员和技术工人投入本工程。做到科学组织、精心施工、规范管理，以确保总体目标的实现。 2、正确处理好质量、安全、进度三者的关系采取切实可行的措施。在安全的前提下确保工程质量，力促工程进度，提高企业和工程项目的经济效益和社会效益。 3、本着“按图施工，适时种植”的原则充分利用各种有利条件降低工程造价。 （二）、质量、工期、安全目标 1、质量目标：安排强有力的施工队伍，上下一致、齐心协力，争创优质绿化工程。 2、工期目标：本公司将在不影响工程质量的前提下加班加点争取提前完工，尽早发挥经济效益和社会效益。 3、安全目标：安全生产无事故。 第三章、施工准备工作 1、根据绿化工程施工的具体特点，编排切实可行的施工方案。 2、清除施工范围内不利于工程施工的障碍物，为以后各项工作做好准备。 3、组织施工技术人员详细研究招标文件和设计图纸，对施工方案、技术措施、质量保证、施工安全等问题认真研究讨论，编制可实施性组织设计，做到有计划、有步骤地完成施工任务。 4、对于施工中可能涉及的部门及有关问题事先联系，签订协议，以免届时产生纠纷。 5、着手进行备料准备，并规划好自采苗木的运输和堆放工作，对于外购苗木与种植土，联系好进货渠道，确保材料苗木供应及时，从而保证施工作业的正常进行。 6、各种机械设备调迁就位，并仔细检修确保正常使用。 7、进行测量放样工作，按甲方交付的原始基准点位置采用经纬仪、水准仪、钢尺丈量测角，确定种植点。 8、搞好临时用工计划和安排。 第四章、工程施工组织部署 施工管理机构组织设置、管理职能分工，根据本工程的特点，针对工期、质量及主要技术要求，我公司结合该工程的工程量和实际情况，建立强有力的施工组织机构，精心组织施工，确保工程质量达到优良，工程如期完工，并争取提前完工。经公司研究，决定成立绿化工程项目部。由本公司梁邵勇同志担任项目经理，工程实行项目经理负责制，具体如下： （1）项目经理对本工程负全责，负责处理日常事务，具体职责有： a、认真执行党和国家的方针，政策、法令及有关规定和规程等。 b、在企业的目标计划管理下，对本工程项目实行项目部自主经营，确保各项目标的实现。 c、组织精干的项目管理人员。建立各级岗位责任感，共同实现项目目标。 d、组织编制实施性施工组织设计。根据工程需要，合理使用劳动力、资金、机械设备、材料物资，并负责控制、指挥施工生产的全过程，处理好施工现场周围的关系，协议有关工作。 e、建立严格的管理制度，采用科学的管理方法，对工程项目的工期、质量、安全成本全面组织、管理，并负全责。 f、加强经济核算、厉行节约，努力提高经济效益，并按主管单位的要求，提供项目会计资料。 g、贯彻按劳分配的原则，正确处理国家，企业和个人三者利益关系，采用物质与精神相结合的办法，调动项目部全体人员的积极性和创造性。 i、增强企业发展后劲，提高企业信誉。 j、组织编制竣工文件、工程小结，并接受审计。 （2）执行经理全面协助项目经理开展工作，负责项目日常事务，协调部门的工作。 （3）总工程师全面负责工程的技术工作和具体实施，并全面负责工程的质量、安