2019年薪酬管理体系报告.pptVIP

QJSZ薪酬管理体系报告;目 录;;;项目组根据QJSZ的发展战略， 以三大付薪理念为依据，以三大组织特征为付薪立足点，以三大公平为付薪原则，以岗位评估、序列管理、薪酬管理为方法，系统设计符合公司实际的薪酬方案;;如何付薪：本次项目方案设计一方面要考虑到QJSZ的市场化趋势，另一方面要考虑到QJSZ所处行业环境对公司技术与人才的影响及要求;;将对QJSZ薪酬体系中存在的几个核心问题进行针对性的优化调整;薪酬方案将按照如下五个方面进行实施：;;;项目组根据QJSZ的发展战略、发展阶段、外部薪酬水平、人力成本支付能力等关键因素确定薪酬策略;同时参考市场水平，结合公司现有薪酬水平情况，项目组建议QJSZ采用混合型薪酬策略，对公司高、中层选取市场65分位，基层员工选取市场55分位;;岗位序列：建立岗位序列的“多轨制”将给员工更多的发展空间，根据对QJSZ岗位的研究，岗位序列可分为管理序列、技术序列和非技术序列;岗位序列对应部门及级别划分如下：;岗位等级划分：目前QJSZ按照行政级别确定薪酬等级，未进行岗位价值评估，缺乏岗位价值衡量基础，通过岗位价值评估，能够将不同岗位对于企业的贡献进行区分，即定义岗位价值;岗位价值评估是在工作分析的基础上对公司岗位进行价值评估，形成岗位价值等级矩阵;采用岗位评估工具从影响、创新、管理、沟通、知识技能五个维度对QJSZ的岗位进行评估;项目小组进