领导管理技能训练——办公室政治.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 作为一个练习，请你仔细看看你所在公司的组织结构图。在那些有头脑的人的名字前面做上标记，他们是能够办成事的人。如果你是组织的新成员，那么就应当向别人请教这些人是什么人，你应该与这些人培养关系，这些人可以帮助你完成工作并且使你看起来很能干。他们对你的事业发展是很重要的，你应该与这些人保持良好的关系。 * * * * * * * * 主管：“拜恩，你好像有什么心事。如果不介意的话，能否跟我说说?” 拜恩：“我不明白您的意思。” 主管：“昨天你和部门中的部分人说，新的命令输入系统是你10年来所遇到过的最愚蠢的主意。你知道，那个计划是我制定的。我想，既然你这么说，肯定是有一定原因的。” 拜恩：“谁告诉你我说过这话?” 主管：“我从哪儿听来的很重要吗?” 拜恩：“问题是我根本没那么说过!” 主管：“当时有4个人在场，我可以叫他们到我的办公室来。” 拜恩：“我只是说现在的这套系统运行得挺好，根本没有道理去做出改变。我所说的仅此而已，并没有丝毫要中伤您的意思。” 主管：“可事实上你一直是这么做的。就在这1个月，类似的事情已经发生过3次了。你一直在嘲弄我和我为这