原则内容与措施11合同管理的目标12.PDFVIP

合同、信息管理的内容和措施目录 1 合同管理的目标、原则、内容与措施 1.1 合同管理的目标 1.2 合同管理的原则 1.3 合同管理的主要内容 1.4 合同管理的措施 1.5 合同变更管理和控制方法 1.6 索赔管理和控制 1.7 违约的管理和控制 1.8 工程担保管理和控制 1.9 工程保险管理和控制 1.10 工程分包管理和控制 1.11 其他 1.12 合同管理工作流程图 2 工程信息管理的原则、内容、方法及措施 2.1 信息管理的原则 2.2 信息管理的工作内容 2.3 工程信息管理的手段与方法 2.4 工程信息管理制度 2.5 工程信息与监理文件的过程管理办法 2.6 监理档案资料的管理要点 2.7 信息管理的实施措施 2.8 工程信息管理流程图 1 合同管理的目标、原则、内容与措施 1.1 合同管理的目标 施工合同管理工作贯穿于整个工程的准备期间、施工期间和保修期间，存 在于工程建设的各个方面。监理工程师对本工程施工合同管理的目标就是保证 工程建设按期竣工投产，确保施工质量满足设计、规范和合同的要求，努力使 工程建设的费用控制在批准的额度或预期的范围内。 1.2 合同管理的原则 监理工程师合同管理的原则是公正、独立、自主，始终遵循“守法、诚信、 公正、科学”的准则；在监理合同履行中，认真贯彻“监督、管理、公正、协 调、服务、廉洁”的工作方针。 1.3 合同管理的主要内容 1.3.1 工期控制 （1 ）协助业主与承包单位约定施工合同工期； （2 ）督促承包人按合同约定的时间、内容和格式提交施工组织设计和施工 进度计划； （3 ）审查承包单位施工组织设计和施工进度，并提出审查报告； （4 ）如有发生，审查承包单位提出的延期开工请求，并向业主提出建议报 告； （5 ）督促和检查进度计划的执行； （6 ）对暂停施工的决定与评价，包括意外情况、违约、安全等原因引起的 暂停施工事件，暂停施工后的善后事宜处理； （7 ）对由设计变更引起的对进度计划造成影响的事件的处理： （8 ）工期延误分析、评价和决定；工期延误的后续事宜处理； （9 ）如需某部分或全部工程提前竣工，协助业主与承包商签定提前竣工协 议，并办理协议下的由监理工程师完成的事宜： （10 ）办理竣工日期的相关事宜； （11 ）协助业主办理合同中约定的场地、交通、设施等的移交，水电供应、 材料供应等事宜； （12 ）不可抗力事件的分析、建议和处理意见。 1.3.2 质量控制 （1 ）协助业主对业主供应材料的规格、数量、质量、供货日期等的检查、 验收移交、保管等； （2 ）按照合同和规范规定，检查承包单位自供材料的规格、数量、质量、 供货日期等，对不合格者根据合同实行质量否决权： （3 ）按合同和规范规定对施工过程中的质量控制、检查： （4 ）按合同和规范规定对隐蔽工程质量控制、检查、签证； （5 ）按合同和规范规定进行中间检查验收： （6 ）完工验收和竣工验收。 1.3.3 费用控制 （1 ）协助业主确定合同价款、合同价款调整的条件和调整方式； （2 ）协助业主办理工程预付款； （3 ）根据合同规定办理工程计量； （4 ）根据合同规定办理工程款支付； （5 ）处理工程计量和工程款中的违约事宜； （6 ）变更处理及变更价款的确定； （7 ）处理施工中涉及的其它费用，如保险、工程停建缓建等； （8 ）竣工决算的办理； （9 ）根据合同实施对保修金的扣留、使用和返还的处理。 1.4 合同管理的措施 建设工程合同管理的措施很多，主要是组织措施和技术措施，对本工程而 言,监理工程师还将根据施工现场的实际情况采取其它相应的措施。 1.4.1 组织措施 监理部拟将成立专门的合同管理小组，小组由总监或专职的专业工程师牵 头，各部