2005年度人力资源部工作总结.pdf

2005 年度人力资源部工作总结 在总经理的领导及全体人力资源部员工的共同努力下，初步 建立了以浦东某酒店人力资源部为中心的管理模式，主要负责浦 东及莞城某酒店酒店的人力资源管理工作，重点开展人力规划、 员工招聘、录用、培训、考核、工资、劳保、福利、调配、质检、 劳动关系协调等工作，圆满完成酒店下达的各项目标与任务，为 酒店今年创造良好的业绩提供有力的人力资源支援与保障。2005 年度主要完成了以下几项工作： 第一节 2005 年度所取得的成绩 一、 人力资源规划及员工招聘与配置 1、人力分析 科学统计员工流失率，详细记录酒店用人情况，新增加员工每月工资/ 岗位变 动情况表及每月人员流失率报表，明确记录每月人员岗位、工资的变动，随时掌 握全店员工薪资变动情况，将年度、月度员工流失率与去年同期进行对比，让酒 店人事数据更加清晰准确，了解酒店用人情况。有效建立员工离职率分析与预警 机制，实施员工离职问卷调查，每月底进行员工离职分析统计，将意见反馈到部 门，要求部门针对发现问题及时进行整改，保障人员的稳定，有效将员工流失率 控制在 5%