2019年物流与供应链管理教材.ppt

订货提前期变化下的定货 1 日需求量为正态分布，平均日本需求量为AVG，方差STD 2 供应商失去订单，如果缺货。 3 订货固定成本为K 4 单位库存保管成本为H 5 订货提前期为正态分布，平均值为AVGL，方差为STDL。 6 服务水平为A 订货点 s = AVGL*AVG + z * AVGL*STD +AVG *STDL 平均订货量（平均库存） Q = 2K*AVG/H 平均定货量=Q与平均提前期内库存的大值= max{Q, AVGL * AVG} 安全库存 z * AVGL*STD + AVG *STDL 定货量（最高库存水平） S = max{Q, AVGL * AVG} + z * AVGL*STD + AVG *STDL 2 2 2 2 2 2 2 2 2 服务水平与z值 z 值的含义 几个西咖玛的数量（z*σ） z越大，越少的情况落在z* σ以外 服务水平越高，z需要越大 服务水平(%) 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 99.9 z 1.29 1.34 1.41 1.48 1.56 1.65 1.75 1.88 2.05 2.33 3.08 安全库存，方差与服务水平 方差越大，安全库存也越大 服务水平越高，安全库存也越大 降低库存从两方面下手 降低平均库存 减小提前期的长度 降低安全库存 降低需求与提前期的变化（方差） 减小提前期的长度 最大库存 = 平均库存 + 安全库存 平均库存 = max{Q, AVGL * AVG} 安全库存 = z * AVGL*STD + AVG *STDL 2 2 2 需求变化的风险分担 各地顾客需求只是总需求的一部分 组织生产需要总需求的变化 批量订货使的以定单来顾计需求十分夸大 如果能将各地的需求集中起来，一个高需求的顾客可以为另一个低需求的顾客来平衡 风险共享的例子 周 1 2 3 4 5 6 7 8 地点A 33 45 37 38 55 30 18 58 地点B 46 35 41 40 26 48 18 55 总计 79 80 78 78 81 78 36 113 周 1 2 3 4 5 6 7 8 地点A 0 2 3 0 0 1 3 0 地点B 2 4 0 0 3 1 0 0 总计 2 6 3 0 3 2 3 0 产品A 产品B 产品 平均需求 需求标准差 变差系数 地点A A 39.3 13.2 0.34 地点A B 1.125 1.36 1.21 地点B A 38.6 12.0 0.31 地点B B 1.25 1.58 1.26 总计 A 77.9 20.71 0.27 总计 B 2.375 1.9 0.81 汇集的数据 风险共享的例子 用一个中心仓库向地点A和B配送 风险共享减少了需求变化的程度 减少的需求变动，减少了库存水平 产品 提前期 安全库存 订货点 订货量 最高库存 地点A A 39.3 25.08 65 132 158 地点A B 1.125 2.58 4 25 26 地点B A 38.6 22.80 62 131 154 地点B B 1.25 3 5 24 27 中心仓库 A 77.9 39.35 118 186 226 中心仓库 B 2.375 2.375 6 33 37 风险共享的作用 集中库存降低了系统的安全库存和平均库存 变差系数越高，从集中型系统中获取的收益也越大 从风险分担中获取的收益依赖于市场之间的关系 物流网络结构的类型 集中型系统 集中决策 分散型系统 分散决策 集中型 分散型 安全库存 库存降低 较高 服务水平 较高 较低 管理费用 小 大 订货提前期 较大 较小 运输成本 不定 不定 物流与供应链管理 龙军生 北京大学光华管理学院 主要内容 物流网络的构造 库存管理 物流网络的构造 要解决的问题 战略层次的物流网点的分布与结构 主要手段 如何制定目标？ 如何收集数据？ 如何处理数据？ 用何技术解决？ 基本问题 物流网络包括供应商、仓库、配送中心、零售商、以及各机构之间的流动的原材料、半成品和产品。 网络构造 战略级别的问题 制造地、仓库和零售点的布局 本讲主要考虑下列问题 确定合适的仓库数目 确定仓库的位置 确定仓库的规模 产品在每个仓库的分配方案 每个仓库的零售商分配方案 网络构造与物流成本的关系 增加仓库数量对成本的影响 好处 服务水平容易提高 运输时间缩短 坏处 库存成本增加 管理费用和准备成本增多 运输成本增加 向外？ 向内？ 本质上是在服务水平与成本之间的平衡 构造物流网络所需的数据 顾客服务需要和目标 地理位置 顾客、零售商、仓库、配送中心、制造商和供应商 产品 类型、数量、特殊运输要求 顾客需求 每个地区内，对每种产品