中国联通G省分公司人力资源管理体系优化策略-研究.pdfVIP

目 录 摘 要…………………………………………………．．I Abstract…………………………………………………．II 1绪论…………………………………………………．．1 1．1研究背景…………………………………．………．．1 1．2研究综述．……．．…．．…．…………．．．……………．．．2 1．2．1国外研究综述………………．…………．．．………2 1．2．2国内研究综述……………………………………．4 1．3研究内容………．……．．．．…．．．…．…………………6 1．4研究方法．……………．．．．．…．……．．………………6 1．5研究创新．……………．．…………．．．．．．………．．．．．．7 2中国联通G省分公司人力资源管理体系的现状分析………………．．8 2．1 巾国联通G省分公司的基本情况…．……………．………．．8 2．1．1 中国联通G省分公司的组织架构……．．．．．……………8 2．1．2 中国联通G省分公司的人员结构…………．．．．．．．．…．．10 2．2 巾围联通b省分公司人力资源管理体系的发展现状…………．．12 2．2．1 内外结合的招聘体系初步形成…．…………………．．12 2．2．2 员工职业生涯的双通道初步形成……………………．13 2．2．3基于岗位的薪酬体系初步形成．．．．…．………………．14 2．2．4分级分类的培训体系初步形成……．．．．．……………．14 2．2．5基于绩效的评价体系初步形成………………………14 2．3 巾国联通G省分公司人力资源管理体系的现存问题…．．．……．．14 2．3．1公司人力资源战略规划不够详细……．………………15 2．3．2 员工职业生涯发展通道不够完善…………………．．．．15 5 2．3．3薪酬福利体系激励作用不够明显………………．……1 2．3．4培训体系与员工职业生涯不相匹配．．…．．………．．…．．15 2．3．5 员工绩效考核评价体系有待健全……………………．16 3中国联通G省分公司人力资源管理体系优化的基本思路……………17 3．1 rfl围联通G省分公司人力资源管理体系优化的目标……．……．17 3．2 7 巾国联通G省分公司人力资源管理体系优化的原则…………．．1 3．3 中国联通G省分公司人力资源管理体系优化的模式…………．．18 4中国联通G省分公司人力资源管理体系优化方案的实施……………．20 4．1 人力资源管理体系基本结构……………………………．20 4．2 人力资源规划了体系…………………………………．21 4．3职位分析与评价了体系………………………………．．23 4．4素质评价子体系………………．……．……………．．．24 4．5薪酬-了体系…．……．．……．．．．…．…………．．．．．…．．26 IV 4．6培训开发了体系…．．．．．．．…．．．．．………．．．………．．．．．27 4．7绩效考核子体系．．．．．．．．……．．．．…．……．．．．．．．．．．．．．．．．30 5中国联通G省分公司人力资源管理体系实施的保障措施……………33 5．1 公司高层要转换理念行为……．．．．．．．．．．……．．．．．……．．．33 5．2各级管理者要承担相应职责……………………………．33 5．3从业人员要提高专业水平…………．…………………．．33 5．4入力部门要转变管理职能………………………………34 结语……………………………………………………35 参考文献…………………………………………………．36 致谢……………………………………………………39 V