2019年生产作业计划培训教材.pptVIP

第七章 生产作业计划 本章学习主要目的 1、明确生产计划的重要作用 2、了解生产运作计划的形式与内容 3、明确生产运作计划的主要指标 4、正确运用计划编制的主要方法 6、对生产能力的认识与提高 §1 生产能力 生产计划的编制是对生产能力的平衡与运用 一、对企业生产能力的认识 企业生产能力: 在一定的时期内,在一定的技术组织条件下,直接参与生产的固定资产在正常和充分利用下,企业内部各个生产环节综合平衡以后,所能生产的一定种类产品的最大数量。 1）时间通常1年； 2）“木桶”原理； （对下分配任务、对上接受任务） 3）以固定资产技术标准为主计算。 4）考虑生产技术组织条件因素的组合情况。 技术组织 条 件 产品品种、结构、技术要求、制造劳动量； 机器设备、工具、生产面积、工艺、原料； 职工业务水平、工作责任心； 生产组织、劳动组织。 （产品） （原料设备） （人员） （管理）// 注意的几个问题 “木桶”原理 最短木板决定了 桶的装水量// 木桶原理 生产 能力 计划能力 计划能力 生产环节 A B C D E F G H 二、关于生产能力的运用与提高 生产能力运用与提高的方法： 1）提高设备的使用时间与强度；