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温州大学商学院 第五章 决策方法 第一节 确定型决策方法 第二节 风险型决策方法 第三节 不确定型决策方法 ⊙案例链接 一个决策成功的案例（教材266） 决策是管理工作的本质。管理的各项职能——计划、组织、领导、控制创新——都离不开决策。 至于决策的定义，不同的学者看法不同。一种简单的定义是，“从两个以上的备选方案中选择一个最优方案的过程就是决策”。 从环境因素的可控制程度看,决策主要有三种类型： 确定型决策；风险型决策；不确定型决策。 第一节 确定型决策方法 确定型决策是指决策事件的各种自然情况非常明确而且固定，各 种方案的分析都会得到一个明确的结果，从中选择最优决策方案的活动过程。 确定型决策最常用的方法是盈亏平衡分析法，也称量本利分析法。 1、盈亏平衡分析原理 要使企业盈亏平衡必须满足下列条件： 销售收入-总成本 =0 其中:销售收入=产品单价×销售量 总成本=固定成本+总的变动成本 总的变动成本=单位变动成本×销售量 盈亏平衡分析的首要问题是找出盈亏平衡点。寻找盈亏平衡点有两种方法，即图解法和公式法。