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2019年卓越团队建设共识营实践篇
卓越团队建设共识营
实践篇;挑选团队成员;人际风格;人际风格会提供给你的帮助:
*跳出巢臼,用新的方式思考和分析
*受人欢迎
*使别人的想法同你一样
*增加你的影响力,和信服力和完成事的能力
*处理同别人的冲突,避免纷争,维持良好的人际关系
*更好地听,更清晰地了解自己;能力;能力-擅长与不擅长
风格-适合不适合;人际风格课程大纲;步骤一
*了解自我
*你喜欢如何做事
*你如何与人交往;第一篇 人际风格测试
*人际行为与风格的差异
*人际风格测试与分析
;第二篇 认识人际风格;第一篇 人际风格测试
*人际行为与风格的差异
*人际风格测试与分析
;人的两种基本风格;左右大脑的测试;人际关系;;行为方式;人的不同类型;第二篇 认识人际风格;G 理性;活泼型 力量型 完美型 和平型;四种典型的人际风格;四种典型性格特征的典型人物;活泼型人物的职业取向;完美型人物的职业取向;力量型人物的职业取向;和平型人物的职业取向;人际风格的过当;活泼型的过当;力量型的过当;完美型的过当;和平型的过当;性格象限分析图;性格组合;人际风格的自我调整;第三篇 人际风格应用;G 理性;
人际风格与沟通;和蔼型
友善
有耐心
敏感
和风细雨
喜欢倾听;活泼型的倾听风格;与活泼型的沟通原则;力量型的倾听风格;与力量型沟通原则;和平型的倾听风格
;与和平型沟通原则;完美型的倾听风格
;与完美型沟通原则;How you communication is as important
as what You communicate.
如何沟通与沟通什么同样重要。;挑选团队成员;人际风格与团队建设;风格与角色;成功团队的七种角色;挑选团队成员的原则;挑选团队成员;Conflict Management
冲突管理;What is Management?
-Getting Ordinary people to performance
In an extraordinary way.
--Peter Drucker.
;冲突对组织的危害;认识与了解冲突;冲突是好事,还是坏事?;冲突的类型;组织内冲突水平;纵向冲突;横向冲突;斜向冲突;录象学习:识别冲突;建设性冲突和对抗性冲突;冲突程度与组织绩效;冲突处理的原则;处理冲突的九种行为模式;冲突处理的过程;;处理冲突模型的选择;处理冲突的策略与技巧;人际风格与冲突处理;卓越团队建设7原则;??选团队成员;THANK YOU
THE END!
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