人民医院后勤服务一体化管理.docVIP

PAGE PAGE 34 关键信息 项目信息 项目编号： NHG0332 项目名称： 南海区人民医院后勤服务一体化管理 包　　号： 1 项目类型： 服务类 采购方式： 公开招标 货币类型： 人民币 评标方法： 综合评分法 投标文件初审表 资格性审查表 序号 内容 1 已注册的政府采购供应商，供应商必须提交足额保证金，项目要求提交投标保证金的请提供投标保证金缴款证明扫描件 2 准入条件一：投标人符合《中华人民共和国政府采购法》及《中华人民共和国政府采购法实施条例》规定的条件。 3 准入条件二: 投标方必须具有有效期内中华人民共和国物业服务企业资质证书、资质等级为三级或以上；经营范围包含家政服务或家政管理、停车场服务。 4 准入条件三：非联合体投标。 5 法人代表授权书、投标承诺函符合对应文件格式要求，投标有效期符合90天要求； 符合性审查表 序号 内容 1 投标总价不高于采购预算 2 投标人的报价不低于其成本，或低于成本但能做出合理说明 3 响应红色★号不可负偏离条款的要求（见下表）并对招标文件的实质性要求作出响应 4 按招标文件所提供的样式和要求填写投标文件 5 投标文件电子文档无病毒 6 投标文件使用属于本公司的电子密钥进行加密 7 使用本项目的加密工具，且投标文件容量不超过招标文件规定的容量，投标文件在开标时能解密 8 不存在法律、法规规定的其他不通过符合性审查的情形 9 不存在废标或无效投标的情形 评标信息 评标方法：综合评分法 评标方法说明：综合评分法总分为 100 分，评委会将对各有效投标人得分汇总后得分由高到低顺序排列，按价格、技术、商务总分最高者推荐为中标候选人，不设定替补候选供应商（得分相同的，按投标报价由低到高顺序排列；得分且投标报价相同的，按技术指标优劣顺序排列）。具体打分方法如下： b5E2RGbCAP 序号 评分项 权重 1 价格 25 所有通过资格性符合性检查且进入最后评审的投标人的总报价中，最低价格为基准价格；等于基准价格为 25 分；其他投标人的价格分统一按照下列公式计算： 投标报价得分＝（评标基准价/投标报价）× 25 %×100。 2 技术部分 50 　　　　　　　　　　 序号 评分因素 权重 评分准则 1 对项目理解程度 5 对投标人提出的重点、难点针对性及合理性进行打分。优秀[5-4）分；良好[4-3）分；一般[3-0] 分 2 对服务需求的响应程度 5 根据投标人对服务需求的响应程度进行评价。优秀[5-4）分；良好[4-3）分；一般[3-0] 分 3 针对本项目管理服务人员的配备方案 5 对本项目管理服务人员的配备方案（包括但不限于人员配备数量、人员素质、专业配备、专业技能、专业水平）进行评价。优秀[5-4）分；良好[4-3）分；一般[3-0] 分 4 针对本顶目管理服务人员工资的合理性（人员福利待遇） 5 对本项目管理服务人员工资的合理性进行横向比较，优秀[5-4）分；良好[4-3）分；一般[3-0] 分 5 投入本项目的设备设施配置情况 4 根据投入本项目的设备设施配置情况进行评价，优秀[4-3）分；良好[3-2）分；一般[2-0] 分 6 针对本项目各项服务管理、组织实施方案、流程 6 根据投标人针对本项目制度管理模式、各项服务管理、组织实施方案、流程进行评价，优秀[6-5）分；良好[5-3）分；一般[3-0] 分 7 人员培训方案及架构 5 根据人员培训方案进行评价。优秀[5-4）分；良好[4-3）分；一般[3-0] 分 8 企业具有各级人员科学合理的质量绩效满意度考核方案 7 制定较合理的质量管理考核方案，优秀[7-6）分；良好[6-4）分；一般[4-0] 分 9 针对本项目具体交接计划 3 能根据采购方的实际情况制定详细、清晰、合理的交接计划进行评价。[3-0] 分 10 针对本项目停车场管理难点及应对解决方案 5 根据投标人对停车场管理难点分析合理性，应对解决方案详细、清晰性、合理性进行评价，优秀[5-4）分；良好[4-3）分；一般[3-0] 分 3 商务部分 25 　　　　　　　　　　 序号 评分因素 权重 评分准则 1 财务状况 3 根据各投标人财务状况横向比较，[3-0]分[以会计师事务所出具的2014年度审计报告为准，原件备查；投标书中提供审计报告关键页的扫描件（若为企业则提供封面、正文页、资产负债表、利润表及现金流量表；若为事业单位则提供封面、正文页、资产负债表及收入支出表）不能提供审计报告的，不得分]。 2 认证 3 ＩＳＯ9001、ＩＳＯ14001、ＯＨＳ18001/GB/T28001管理体系，投标人每通过一个管理体系得1分，最高得3分。 3 客户评价 5 2012年以来，投标人获得正在服务的医疗机构后勤管理服务客户授予的有关服