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煤炭公司上半年经营活动分析会总经理讲话
凝心聚力攻坚克难强化管理全面推进为继续保持公司平稳较快发展而努力奋斗 同志们: 今天,公司召开上半年经营活动分析会,主要任务是总结上半年的工作,分析当前的形势,安排下半年的工作。刚才,相关部门通报了公司上半年的经营情况,提出了改进意见,我完全同意,请各有关单位和部门认真抓好整改落实。对于在经营检查过程中各单位提出的意见和建议,请有关部门认真研究,及时协调解决。下面,我讲三个方面的意见: 一、关于上半年工作上半年,公司认真贯彻落实华能集团工作会和全省经济工作会议精神,按照公司年初确定的“四三二一”的总体工作思路,坚持以创建华能一流、国内先进的大型能源化工企业为目标,以安全生产为前提,以提高经济效益为中心,着力强化内部管理,全面推进各项工作,特别是进入二季度以来,面对煤炭市场下滑的新形势,公司党政认真研究,积极应对,通过各单位、各部门和全2体干部职工的不懈努力,产量、收入、利润等主要经济指标实现了时间、任务“双过半”,圆满完成了上半年的生产经营任务,为华能集团和全省经济平稳较快发展做出了积极贡献。回顾上半年的工作,主要有以下几个特点:一是安全生产形势十分严峻。元至六月份,全公司有8对生产矿井、3对基建矿井以及煤制甲醇公司等非煤单位实现了安全生产,尤其是马蹄沟煤矿实现安全生产达到3000天以上。但是,主力矿井砚北煤矿、华亭煤矿在不到4个月时间内,发生了3起人身伤亡事故,使公司安全形势处于十分被动的局面。二是原煤生产任务圆满完成。上半年,公司有效克服库存增加对矿井生产造成的不利影响,加强生产调度指挥和采掘接续管理,安全高效地完成了30条巷道贯通和15个工作面的回撤、安装,10对矿井累计生产原煤万吨,完成年计划的%。陈家沟煤矿、新窑煤矿、大柳煤矿等8对生产矿井做到了时间过半、产量过半。三是主要经营指标稳步增长。以深入开展班组核算“巩固提高年”活动为抓手,全面加强经营管理,10对生产矿井全部完成了班组核算软件的安装运用,提高了班组核算管理水平;加大节支降耗工作力度,对机关各部门和各二级单位管理费用进行了调减,上半年节支831万元;特别是在一季度有计划地巩固老用户、开发新用户,在二季度煤炭市场发生重大变化时,及时采取“一户一策、量价联动”的销售策略,主动跑市场、保市场、争市场,营业收入3达到亿元,经营利润达到亿元,分别完成年计划的%和%,实现了主要经营指标时间过半、任务过半的奋斗目标。四是企业管理水平进一步提高。继续加强全面预算管理、全面质量管理、班组核算管理,全面推行了对标管理。特别是按照华能集团“创一流”工作的总体要求和公司三届二次职代会确定的“把华煤集团建设成为华能一流、国内先进的现代化能源化工企业”的奋斗目标,认真对照国内同行业一流企业,提出了从五个方面、14项具体生产经营指标上“争创一流”,并认真予以实施,促进了集团公司整体管理水平的进一步提高。五是项目建设加快推进。240万吨/年大柳矿井及洗煤厂项目、公司生产安全指挥中心及新窑煤矿、新柏煤矿洗煤厂项目建成投运;山寨煤矿、华亭煤矿洗煤厂项目即将建成投用;20万吨/年聚丙烯、90万吨/年赤城煤矿以及核桃峪煤矿、新庄煤矿等在建项目有序推进;新窑矿区铁路专用线项目、安口南集配站改造项目前期工作进展顺利。六是非煤产业实现了新的发展。非煤生产经营单位整体利润不断向好,上半年实现盈利万元,较去年同期增加利润9801万元,二季度较一季度环比增加利润万元。建安公司、水泥公司、矿机公司、矿材公司经营效益稳步增长,煤制甲醇公司实现了扭亏为盈,煤矸石制砖公司减亏幅度较大,新产业公司种植和养殖业进展良好。同时,各经费单位较好地完成了经费控制考核指标。从上半年经营绩效来看,非煤产业发展质量进一步提高,为近4年同期最好水平。七是科技攻关能力不断提高。不断优化强矿压防治监测监控方法,强矿压防治水平进一步提高;先后在东峡煤矿、核桃峪煤矿攻克了具有国际领先水平的急倾斜综放开采技术和千米深井特凿钻孔冻结技术,公司科技影响力和支撑力进一步增强。八是和谐矿区建设稳步推进。继续加快棚户区改造和零利润职工住宅楼工程建设,今年在建面积达到万平方米,通过三年多的不懈努力,基本满足了职工住房需求,有效地抑制了华亭房价上涨过快的势头,维护了广大职工的根本利益;继续加大职工子女安置就业力度,上半年安置职工子女就业60人;实施了总经理联络员制度,加强了与职工群众的联系;想方设法为职工解难题、办实事,矿区继续保持了和谐发展的局面。九是企业社会责任充分彰显。全面加快企业发展,上半年上缴税金亿元,同比增长了%;积极支持地方城市建设,企地合作项目优质、高效、全面完成;大力开展了以“六大行动”为主要内容的“双联”帮扶工作,投资万元帮扶庄浪县盘安乡建成了湾李小学电教室,并进行了道路设施建设
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