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5S 成功实施 上海贤重企业管理有限公司 　　　　 第一章　　 ５S 概述 　　　　 第二章　　 ５S 推行重点 　　　　 第三章　　 ５S 推行体制 　　　　　 第四章　　 ５S 推行现状 　　　　 1.1 5S的起源： ____国家概括 第一章 ５Ｓ概述 1.2 ５S的含义 修养 清洁 清扫 整顿 整理 区别___与____的东西，只保留_____的东西 要用的东西，按规定_____摆放做好______ 将不要的东西________ _____以上整理、整顿、清扫后的局面 上述4S的活动，让每个员工都_______规章，养成良好的__________。 1.3 推行５S对公司的意义 ５S 对安全有保障 ５S 是标准化的推动者 ５S 改善员工精神面貌，使组织活力化 ５S 是____员 ５S 是____家 ５S 是其他_________的基础 1.4 5S活动的推动层次 整 理 整 頓 1、创造空间 2、尽地之利 3、场地利用 清 扫 安全卫生 清 洁 现场美化 修 養 最終目的 1.5 5S 活动的重点 5S活动是种人性的素质的提高，道德修养 的提升，最终目的在于___________ 让我们一起看组图! 讨论： 看图里有多少问题点？ 第二章 ５S推行重点 2.1 整理的推进重点 整理的含义 将____物品与_____物品区分开， 在岗位上只____必需的物品。　　 含义 腾出____ 防止____ 目的 特别说明 如果你的工作岗位堆满了非必需物品， 就会导致你的必需物品________,并形成 _____循环。 2.2 “整理”的做法/示例 (一） 将物品分为几类（如）： 1、____使用的； 2、使用频率___低的； 3、使用频率___低的； 4、____使用的。 将第1类物品_____，第2、3类物品放置在____处，第4类物品____工作场所。 I. 扔掉垃圾、废物和废料。 II. 挂牌的方法： = 需要的物品 = 不需要的物品 真乱！！ 真整洁！！ 2.2 “整理”的做法/示例 (二） 红 牌 Red Tag 类别Classification: 1.原材料Raw Material 2.成品Finished Part 3.在制品 WIP 4.工装夹具 Fixture 5.机器/设备Machine/Equipment 6 .其他 Other 物品名称 Name of Item: 物品数量/价值 Quantity/Value of Item: 原因 Reason: 1.不需要 Unnecessary 2.废品 Defective 3.过量 Excess 4.不明物 Unknown 责任部门/工厂 Responsible Department/ Plant: 行动建议 Action: 1.丢弃 Eliminate 2.放回原处Return 3.放入“红牌区域” Move to R-TArea 4.放入仓库 Store 5.其他 Other 贴红单日期Tag Attached Date: 红单编号 Red-Tag Number: 评估人 Scorer: 行动日期 Action Date: 红 牌 战 略 挂牌物品 将挂牌的物品放到______________ 使得区域里每个班的员工都有机会_________物品。 使得维修和其他部门有机会查看属于他们的物品，并提出__________的挂牌物品。 目的： 指定的暂放区 看到这些 不要 处理所有不需要的物品 2.2 “整理”的做法/示例 (三） 红牌 III. 挂牌物品的处理 挂牌物品在暂放区放置_____后，应该： -判定为不需要的，清除 -判定为需要的，保留 ____判定为_______的挂红牌物品 清除 不需要 2.2 “整理”的做法/示例 (四） 推行要领 推行整理步骤 　　　 现场____　　　　　　　区分必需品和非必需品 ___理非必需品　　　　　非必需品的___理 每天____整理 　　 马上要用的、暂时不用的、长期不用的要区分对待； 即便是必需品，也要适量；将必需品的数量降到最低程度； 在哪里都可有可