组织绩效激励体系 组织确认阶段报告.pdf

北京万通组织绩效激励体系北京万通组织绩效激励体系 组织确认阶段报告 目录 组织结构细化分析 未来三年人力资源规划未来三年人力资源规划 行业案例分析 1 组织设计反映了目标和战略的实现途径。通常根据内、外 部环境设定目标和战略，然后重新设计组织去实现这些目 标，但战略经常是在组织当前的结构中制定的 - 战略与组织的关系 - 外部环境 机会 威胁 不确定性不确定性 组织设计 资源可获得性 结构框架 有效性结果 战略管理战略管理 信息技术和控制系统信息技术和控制系统 资源资源 生产技术 总裁、高层 决定使命 选择经营 效率 管理团队 、公司远 目标、竞 人力资源政策、激励 目标达到 景 争性战略争性战略 组织文化 利益相关者利益相关者 组织间沟通 内部环境 优势 劣势 核心竞争力 领导方式 过去业绩过去业绩 2 一般而言，组织设计工作的指导准则是：为所有的利益相 关者带来好处 - 组织设计的目的与目标 - 组织设计的目的是什么？ •设计设计一种组织结构和流程种组织结构和流程，使得组织和个人对价值链的贡献能得到增加使得组织和个人对价值链的贡献能得到增加 新的设计必须服务于什么样的业务目标？ •建立一种能够支持业务增长和价值创造的组织框架 •使得人员能在清晰的角色和责任下运作，每一个人都与组织的业务目标紧密结合 •通过增加运作的效率降低成本 ••通过确保向内部客户和外部客户提供优异的服务来增加收入通过确保向内部客户和外部客户提供优异的服务来增加收入 •在设计组织时，我们必须时刻记住，我们的设计是为了支持组织达到其战略目标 •组织设计的目标是为了找到组织设计的目标是为了找到一种结构种结构、、流程流程、、任务和活动任务和活动，，可以保证我们组织的产出可以保证我们组织的产出、、成果成果、、利益和价利益和价 值 公司的组织设计目标还要保证实现资源整合利用、组织中 的先进经验被有效复制、能够实施有效的控制以及实现收 入的增加 除了上述的组织设计目标外，我们还应该确保以下目标将得到实现： 增加总部的核心竞争力增加总部的核心竞争力 未来的组织要解决总部业务能力逐渐弱化的问题，要逐步整合各项目的能力形成 总部的能力，提高集团公司的核心竞争力 资源整合利用 未来的组织是一个打破地域、产品线和项目观念的组织，不是各分支机构简单加 总的组织，而是一个能够将现有人力资源、管理体系、生产体系整合利用，以获 得最大化收益的组织得最大化收益的组织 先进经验被有效复制 在未来在未来组织中将确保先进的织中将确保先进的经营营理念念、模式模式、机制机制，成熟的产品与服务形式能够成熟的产品与服务形式能够 容易地被复制到各个分支机构 有效控制和支持指导 在整合的初期在整合的初期，组织结构