农民专业合作社决策权分割的博弈分析解析资料.pdfVIP

维普资讯 中冒覆村徭蒲 20o8．8 农 民专业合作 社 决策权分割 的博 弈分析术 张雪莲 冯开文 内容提要：农产品交易的不确定性突出表现为价格风险。由于农民专业合作社中管理者和普通社员 资源禀赋的差异，现实中形成了决策权在他们之间的偏畸分割。对此，本文运用完全信息动态博弈 模型，对合作社社员异质性前提下的决策权分割过程以及纳什均衡的形成进行了博弈分析。研究表 明，有利于管理者的决策权分割格局，在 目前虽然有一定的合理性，但不利于合作社的长期稳定发 展。因此，缩小社员的异质性、完善内部制度，就是政策和制度的重要着力点。 关键词：农民专业合作社 决策权 管理者 普通社员 博弈分析 一 、 问题 的提 出 改革开放以来，尤其是在后wT0时代和建设新农村的新时期，合作社问题一直备受理论界的 重视。较早的研究着眼于拨乱反正，对合作社的本质属性进行研究。牛若峰 (2000)指出农业合作 化的失败，不是合作社在中国行不通，而是违背了合作社的本质规定性，把集体制混同于合作制。 徐旭初 (2003)以国际合作社界公认的合作社原则及其演变为考察主线，将合作社的本质规定归结 为：所有者与惠顾者同一，自愿、自治和独立，社员民主控制，按惠顾额分配盈余，资本报酬有限。 接着，学者们对合作社在农村经济发展中的作用、中国应该大力发展农民合作社取得了共识。黄祖 辉 (20O0)从农业生产特点的角度出发，指出只要农业生产中最基本的特点——生产的生物性、地 域的分散性以及规模的不均匀性和生产的随意性存在，农民的合作就有存在的必然性。加之中国正 处在市场化、国际化步伐加快以及解决 “三农”问题的重要时期，大力发展农村合作经济具有客观 必然性和时代使命感 (傅晨，2005)。这是因为，在后WTO时代，分散的小农户在产业组织层面不 具备任何优势，竞争基础十分薄弱；单纯地依靠传统的组织结构，既不能完成农业与国外市场的对 接，农民的合理利益也难以得到有效保护。严峻的现实要求在家庭经营的基础上，通过各种产销专 业合作组织，把分散的小规模农户组织起来 (夏英，2001)。但是，从现实来看，农民专业合作社发 展缓慢，部分学者将其归因为合作社制度供给不足、缺少适宜的发展环境和政策扶持、缺少法律主 体地位、政府支持不力等 (傅晨，2004；牛若峰，2005)。 纵观研究现状，人们把更多的目光投放于组织内生合作机制之外，强调合作社的本质、发展的 必要性以及法律、融资、要素流转等因素的制约作用，还没有对内生合作机制一 决策机制这个至 关重要的 “内核”进行足够的分析和重视。实际上，形成农户进行有效合作的内生机制，才能增强 农业合作社的 “自生能力”和竞争力，这才是合作社发展的根本。 要了解合作社的内生机制，不能不从合作社的特殊性入手。作为农民的经济组织，农民专业合 作社的经营活动是每位社员生产经营活动的延续，农业生产经营的产业特性造成了农民专业合作社 本‘文是国家自然科学基金课题 “农民合作社的农业一体化研究’’(批准号的部分成果。 一 61— 维普资讯 农民专业合作社决策权分割的博弈分析 的特殊性。由于农业生产过程受自然力等不可抗拒因素的影响，农产品的产出水平具有很大的波动 性，加上其可贮存性差，使得农产品交易总量不断地发生变化，交易的不确定性增加，农业经营的 市场风险也随之加大，对交易成果的准确判断更加困难。这些问题在后WTO时代，在实施以增加农 民收入为宗旨的重农助农政策的背景下，显得尤为重要 。合作社经营活动作为农业生产经营活动的 延伸，其决策的不确定性一点也没有减少。而合作社又要为社员从事农业生产经营活动提供服务， 满足社员的共同需求，在收购社员农产品的规格、数量、质量、标准等方面，在农产品销售的时机、 价格、收益方面，以及向社员提供生