建立业绩管理体系的意义和目的.pdf

主要内容主要内容 主要内容主要内容 • 建立业绩管理体系的意义和目的 • 建立业绩管理体系的准备工作 • 业绩管理的流程 建立业绩管理体系的先期决策 有业绩合同的管理人员 无业绩合同的员工 1 业绩管理是一整套企业管理体系的关键流程业绩管理是一整套企业管理体系的关键流程 业绩管理是一整套企业管理体系的关键流程业绩管理是一整套企业管理体系的关键流程 战略规划战略规划 经营计划经营计划 业绩管理程序业绩管理程序 战略规划战略规划 经营计划经营计划 业绩管理程序业绩管理程序 制定关键 经营计划 业绩指标 经营 预算 计划 程序 签定业绩合 完成公司 确定业 公司战略 经营预算 绩目标值 同并根据目 标评估业绩 制定 资本计划 资本预算 资本 预算 程 序 2 业绩管理体系对组织战略目标的实现具有多重意义业绩管理体系对组织战略目标的实现具有多重意义 业绩管理体系对组织战略目标的实现具有多重意义业绩管理体系对组织战略目标的实现具有多重意义 赋予员工明确的 推动个人在 方向感和与战略 组织中的成 与薪酬等人力 使命相连接的责 长及其价值 资源相连，塑 任 的实现 造积极向上的 企业文化和端 正的价值观， 实现对人的激 励 战 长远 略 发展 组织 意 意义 意义 义 提供客观、公正衡量 通过强化、分解战 通过个人发展计划与 个人贡献的标准 略，明确个人使命