第11章节　管理的规划跟决策西北师大经济管理学院工商管理系资料.pptVIP

第11章　管理的规划与决策 西北师大经济管理学院工商管理系 教学案例之一：兰州炼油化工总厂产业定位分析 西北师大经济管理学院工商管理系 兰化、兰炼重组改制中的基本关系 兰炼存续企业的出路问题 存续企业的业务板块： 机械仪表制造 建安维修 精细化工 新型建材 假如你是兰炼总厂的厂长，你怎样去做才能把存续企业导向具有前景的发展道路？ 兰州炼油化工总厂产业定位分析 重组分立后，兰炼对自身的业务重心定位，是分两个阶段进行的: 一是整合业务门类、优化产业布局阶段 二是突出发展主题、创新改革思路阶段 整合业务门类、优化产业布局阶段 2000～2002年，面对重组分立后的混乱不安局面，兰炼上下都在考虑怎样生存、怎样发展的问题。 在广泛调查研究、全面分析各业务板块优势、劣势、机会与威胁的基础上，有关单位采用波士顿矩阵法对主要业务的发展定位和战略选择进行了分析。 该方法用行业增长率快慢反映行业吸引力大小，用相对市场占有率反映业务（产品）竞争力高低。 根据下表数据，相对市场占有率以50%为界，市场（行业）增长率以10%为界，各自可分成高低两个区域，相互交错，即可将各业务门类归入问题区（野猫区）、明星区、金牛区和瘦狗区四个象限。 兰州炼油化工总厂各专业相对市场份额和行业增长率测算表 兰州炼油化工总厂各专业相对市场份额和行业增长率测算表 波士顿矩阵 加快发展、做优做强的专业（产品）—