跨行业竞争的时代来临资料.pptVIP

跨业洗牌，未来的行业竞争，是属于跨行业竞争 未来5年，个体户将消失。取而代之的是直销行销 O 2 O 模式——终端店的未来核武器 你需要一个帮你挣钱的工具——盈利模式 一流的企业卖模式，二流企业卖技术，三流企业卖产品。 什么叫工具？在毫无人烟的沙漠，你的汽车突然爆胎了，你想换上备胎，却发现工具箱里只有看不见摸不着的空气，就在你呼天天不应，叫地地不灵的时候，如果有人从天而降给你一把扳手，你是不是会感觉如获至宝，感激不尽？ 这个扳手，就是工具。就是模式，就是快速解决问题的方法。 我们的现状和困惑 困惑一 困惑二 困惑三 困惑四 有没有为日渐增长的运营费用，不断挤压着您有限的利润空间而心力憔悴？ 有没有因为激烈竞争，导致您缺乏规模化经营和持续的盈利能力，而倍感煎熬？ 有没有因仓库堆积如山的库存卖不出去而倍感无奈？ 有没有因为太多的产品不知道如何选择而忧心忡忡? 上涨的店面租金、高得离谱的转让费用、员工要求加薪、广宣费用等等这些都成为了我们经营中不能承受之重；老板疲于奔命，为订单为增大销量费尽心血，结果一年忙下来，发现到手的钱寥寥无几，都进了别人的口袋。 。 我们的现状和困惑 1. 日渐增长的运营费用，不断挤压着有限的利润空间而心力憔悴 许多人在这种局面下只能勉强应付和苦苦支撑，对前景并不乐观甚至感到迷惘和彷徨；具体包括：（1）产品同质化—拼的不再是产品，还有销售能力、技术能力、员工素质、服务质量、店内环境等软件和硬件的综合实力！（2）价格战杀起——应战找死，不应战等死！价格战让我们进退两难。比对手低的价格你不一定会胜利，可能更早死！（3）利润降低?——产品已进入微利时代。但客户对我们的要求不会因此减少！不树立品牌，不做好服务，不塑造价值，就没有理由获得高利润。 2.白热化激烈竞争，导致缺乏规模化经营和持续的盈利能力，而倍感煎熬。 面对越来越成熟理性、越最追求个性时尚的消费者，“不能满足消费者的需求”这一严峻的现实给我们大家在经营过程中又提出了一个新的课题，为什么买主会和我们渐行渐远呢？ 我们的现状和困惑 3.仓库堆积如山的库存卖不出去而倍感无奈 由于我们所代理和经营的产品大都缺乏延续性，缺乏一个可供借力的盈利模式和爆发力。使得我们更多的时候都在用以观望和重新选择，导致本该发力的时候却往往因为缺乏支撑而不给力。甚至有时会深感孤军作战，力不从心。 4.因为太多的产品不知道如何选择而忧心忡忡 未来的市场竞争是跨行业竞争 天猫“双十一”购物狂欢节，24小时创下191亿元的交易额，超过了很多城市在“十一”黄金周的销售数据，让线下零售业大为震惊。可以想见，今后的商场会出现什么结局？ 2012年9月29日，海尔通过聚划算卖出了12000台洗衣机，一天拉断了海尔的几条流水线，而这只是 “聚划算”做的一个小项目而已。可以想见，今后的商场会出现什么结局？ 传统零售商和互联网电商竞争=太极拳和机枪在对决 竞争方式变了！你坐以待毙？ 未来五-十年，是中国商业领域大变革时代，一旦人民的生活方式发生根本性变化，来不及变革的企业必定遭遇灾难！曾经的世界第一富豪沃尔玛正在关闭多家超市，在艰难思索如何转身，一切都在一个大规模变革之中，无论是哪一家公司，如果不能够深刻地意识到金钱正随着消费体验的改变而改变流向，那么，无论过去他们有多成功，未来，都只能够苟延残喘，直到被尘土掩埋。 习主席访问俄罗斯期间，发表了一个演讲：未来5年，个体户将消失。取而代之的是直效行销！ 未来拼的就是资源整合，你能整合多少资源、多少渠道？你将来就会得到多少财富？造船过河，不如借船过河！趋势，无法阻挡！抉择，要有智慧！今天的企业家 赢在学习，胜在改变！要想改变口袋，先要改变脑袋。没有危机才是最大的危机！这个世界唯一不变的就是变！ 那就是OTO模式：线下(实体店)体验展示，线上(厂家系统网站)选择，由厂家亲自发货给顾客，然后顾客介绍顾客（直销），厂家直接给顾客广告宣传费，永远都有…… 大家设想一下，这个商业模式将狂揽多少顾客，多少渠道资源？ 市场商机转瞬即逝，面对财富，面对机遇， 是观望？等待？还是抢先一步！ 2013年必将是属于上海宝丽菲尔的一年，宝丽菲尔将真正的逆流而上，在汽车用品业内完善更庞大的招商加盟系统，品牌化运作，真正的国内一线品牌的姿态出现在世人面前！ 宝丽菲尔，2013，亮剑苍穹，直指汽车用品行业的顶端！ 机遇+创新=财富 一个值得您关注的财富提款机 放置精品汽车精品内饰店 放置行业外礼品精品店 放置汽车用品批零店 放置汽车4S专卖店店 放置汽车俱乐部 放置旅游景点 放置汽车修理厂 放置高端会所 放置高级餐饮酒店 放置高级美容美发店 放置户外用品店 放置各大商场