某公司三大职位序列发展的薪酬体系设计方案.ppt

激励奖金 奖金分配 个人之考绩权数与考绩等第关系 等第 优等 甲 乙等 丙等以下 权数 1.20~1.10 1.05~0.80 0.75~0.65 (维持原预支金额) 激励奖金 奖金分配 副总经理以上人员分配 激励奖金总额的3%，分给副总经理以上人员 分配基数：副总经理基数=1、执行副总经理基数=1.5、总经理基数=2、董事长基数=2.5 经理部门基数=6(副总人数)×1+1×1.5+1×2+1×2.5=12 根据董事会决议，办理增资，发放现金股利和股票股利，再送股东大会通过，才允许配发股息、股利 自主管理奖金 主旨 鼓励基层员工自动自发寻找问题，发挥团队精神，群策群力，解决问题，如提升质量、降低成本、节约能源，增加产量，加强维护、工作简化、提高士气、确保设备安全，防冶污染、整理整顿及其 有助于生产营运之事项均可列为自主管理活动内容。 自主管理奖金 奖励 发表会 参加奖 入选 二级单位 NT$2,500/圈 甲等将NT$2,500/圈 一级单位 NT$2,500/圈 优等奖NT$3,000/圈 公司级 NT$2,500/圈 特等奖NT$3,500/圈 公司名义致赠圈长纪念品一份。 获特等奖之活动圈经选派参加公司外竞赛，参加奖奖金NT$2,500~NT$8,000不等，视当时的情况而定。 团体奖励奖金 主旨 一、二、三级单位，由于单位内所有从业人员共同努力的结果，提高经营绩效，增加公司盈余，有具体贡献者 团体奖励奖金 奖励项目 增加产、销、运量： 生产工场第一次达成全能月产量者 生产工场超越全能月产量 生产工场超越全能月产量，且突破前创最佳纪录者 生产工场曾达成全能月产量纪录，但为配合产销，而仅达成当月计划产量者 一级单位所属工场均超越全能月产量10%以上者 一级单位所属各工场均达全能月产量，且一级单位合计最终产品放行量突破前创纪录者 运销单位达全能月出货量，或达依厂盘会议核定之季接单量所订当月计划出货量者 提供服务支援，促使生产单位达成前款之绩效者 对生产、维护、工程做重大改善或对管理运用得当而增加营业收入或降低成本可明确计算价值者 遇非常事故奋勇抢救或抢修设备提前完成，而使公司损失减少者 开发新产品或提高附加价值产品成功者 对外提供技术服务对公司有显着贡献者 其他特殊之团体成就，应予奖励者 3、中钢的薪资结构及其运行规则 3、中钢的薪资结构及其运行规则 薪资项目 说明 基 本 薪 给 本薪 采薪幅制，并分别依从业人员之职位按「非操作性职位薪给表」（分二十等）及「操作性职位薪给表」（分二十二阶）给付。 伙食 津贴 每人每月1800元 特殊 环境 津贴 操作性职位人员所任职位核有特殊环境（分A.B.C.D.E.类）者始发给，并随职位异动调整或取消。 薪资项目 说明 津贴 主管加给与领班津贴 担任主管职位且实际从事主管职务者，或担任领班人员，每月依标准支给。 超时工作津贴 延长工作：二小时以内部份，每小时＝基本薪给×1/180　　　　　超过二小时部份，每小时＝基本薪给×1/144假日工作：八小时以内部份，每小时＝基本薪给×1/180　　　　　超过八小时部份，按延长工作标准核给紧急抢修：分别按上述二项标准核给 夜点费 实际从事轮班工作人员方可报支，目前小夜班155元，大夜班310元。 危险津贴 半日30元，全日60元（限从事四阶扩建工程之危险工作且未领特殊环境津贴者）。 值日(夜)津贴 对于排定值日(夜)人员，得报支值日(夜)津贴，目前每次380元 其它津贴 如海外工作津贴、国定假日出勤津贴等。 3、中钢的薪资结构及其运行规则 薪资项目 说明 奖金 产销奖金 当月分配：当月获致奖金数之90%，按单位绩效因素及个人薪资因子发放，分配对象为该月份在职之从业人员，但该月份中途到职或离职者，以及全时进修人员除外。重点分配：余10%保留至年度终了，按个人贡献度作重点分配，分配对象为12月31日仍在职之人员。但扣除当年度内发放的自主管理奖金、提案奖金，团体奖励奖金及工安环保比赛奖金等。 自主管理奖金 鼓励基层员工自动自发寻找问题，发挥团队精神，群策群力，解决问题，如提升品质、降低成本、节约能源，增加产量，加强维护、工作简化、提高士气、确保设备安全，防冶污染、整理整顿及其有助于生产营运之事项均可列为自主管理活动内容。 团体奖励奖金 一、二、三级单位，由于单位内所有从业人员共同努力的结果，提高经营绩效，增加公司盈余，有具体贡献者。 提案奖金 凡有关生产、设备维修、销售、采购、运输、会计、财务、人资、管理、安全卫生及环保等范围之具体、可行、且富有建设性之改善措施皆适用之 工业安全卫生奖金 强调工业安全卫生与员工本身密切的关系，并增进员工对工业安全卫生的知织，重视安全规则，严格推动整理、整顿、整洁等运动，提高员工安全意识，防止事故