复地集团人力资源管控与运营体系.pdf

复地集团人力资源管控与运营体系 基于战略、流程和文化 自我介绍自我介绍 姓名姓名：：高敏高敏 曾任：复星集团人力资源总部副总经理兼任 复复星地产控地产控股人事行政总人事行政总经理 现任现任：：复地集团总裁助理兼集团人力资源部复地集团总裁助理兼集团人力资源部 总经理 学历学历：中欧国际工商学院工商管理硕士中欧国际工商学院工商管理硕士 复地集团人力资源管控与运营体系 • 第一部分 复星集团地产战略布局解读 • 第二部分 复地集团战略与HR战略规划要点 • 第三部分 复地集团HR管理创新与实践分享 •• 第四部分第四部分 专业性与艺术性结合的地产企业专业性与艺术性结合的地产企业HRHR管理管理 • 第五部分 HR管理典型难点解析 复星集团战略解读 复星集团地产战略布局解读 复地集团人力资源管控与运营体系 • 第一部分 复星集团地产战略布局解读 • 第二部分 复地集团战略与HR战略规划要点 • 第三部分 复地集团HR管理创新与实践分享 •• 第四部分第四部分 专业性与艺术性结合的地产企业专业性与艺术性结合的地产企业HRHR管理管理 • 第五部分 HR管理典型难点解析 复地总体目标与战略 总体目标—— 到2019年实现100亿利润目标，成为国际一流的房地产开发投资集团。 （2012年复地集团位列中国房地产开发企业第21位） 战略选择—— 投资与开发业务齐头并进投资与开发业务齐头并进，寻求风险管理下的高增长寻求风险管理下的高增长。。 ——《复地集团十年（2010-2019）发展战略（纲要）》，2010.1 100100亿亿 润 利 净 CAGR=30% 开发 投资 2010年 2019年 复地集团发展战略解读 公司愿景公司愿景 汇聚成长力量汇聚成长力量 ，成为国际成为国际一流的房地产开发投资集团流的房地产开发投资集团。 投资与开发双核运行，寻求风险管理下的高增长，2019年实现100亿的利润目标 • 形成以住宅开发为核心业务,商业地产、主题地产开发和持有经营，物业管理等业务综合协同发展的 总体战略总体战略 业务组合格局；到2019年，达到对企业利润贡献达到60个亿的目标 • 2010年开始组建投资集团，到2019年，达到投资集团对企业利润贡献40个亿的目标 开发板块业务战略： 投资集团业务战略 业务战略 住宅为主、快速周转、区域深耕、精品立市。 通过与房地产行业相关的私募基金，投资和资产管理增 加企业利润。 产品定位与设 项目管理、精 发现机会与投 对接优质资本 核心能力 资源整合能力 资产管理能力 风险控制能力 计能力 品打造能力 资能力 能力 管控体系 人力资源（国际化） 信息化建设 企业文化