人力资源需求预测的技术路现及方法概述.pptVIP

2、岗位定员法p46 岗位定员法是根据生产工作单位的多少与岗位工作负荷量的大小，计算和确定定员人数的方法。 定员人数＝岗位班作业平均体力劳动时间总和 /岗位作业时间标准 第二单元 人力资源需求预测的 技术路现及方法—— 知识要求 3、设备看管定员法p46 该方法是根据需要开动的设备台数、班次和工人看管定额来计算和确定定员人数的一种技术方法。 第二单元 人力资源需求预测的 技术路现及方法—— 知识要求 4、劳动效率定员法p46 劳动效率定员法是根据生产任务量和劳动效率计算和确定定员人数的一种技术方法。 第二单元 人力资源需求预测的 技术路现及方法—— 知识要求 5、比例定员法p46 比例定员法是指以某一同岗位工作任务量相关的代表性标志物（可以是人，也可以是其他）为对象，用该代表性物质的数量同定员人数的比例关系来体现定员标准的一种技术方法。 定员比例 ＝ 标志物数量×岗位作业时间标准 班平均体力劳动时间总和 第二单元 人力资源需求预测的 技术路现及方法—— 知识要求 （十）计算机模拟法p46 计算机模拟法是企业HR需求预测技术中最复杂，而又最精确的方法，它能综合考虑各种因素对企业人员需求的影响 第二单元 人力资源需求预测的 技术路现及方法—— 知识要求 第二单元练习题 1、以下关于人力资源预测方法的说法正确的是（ ） A、马尔可夫法可以预测企业的人力资源需求 B、经济计量模型法其实的一种转移概率矩阵 C、马尔可夫法可以预测企业的人力资源供给 D、生产模型法是根据企业的需求水平和资本总额来进行预测 E、灰色预测模型法的本质是经济计量模型法 答案：ACDE 1、影响企业专门技能人员需求的参数有：p47 企业战略、组织结构、销售收入（利润）、产值产量、总资产（净资产）、总成本、追加投资、人工成本、劳动生产率、出勤率、能源消耗情况、定额工时、作业率和废品率等。 第三单元 企业人力资源的总量预测 ——知识要求 2、影响专业技术人员需求的参数有：p48 企业战略、组织结构、销售收入（利润）、产值产量、总资产（净资产）、总成本、追加投资、人工成本、出勤率、生产技术水平、新项目投资、科研项目、科研经费、科研成果、科研成果获奖，以及科技成果转让等。 第三单元 企业人力资源的总量预测 ——知识要求 3、影响经营管理人员需求的参数有：p48 企业战略、组织结构、销售收入（利润）、产值产量、总资产（净资产）、总成本、追加投资、人工成本、出勤率、企业管理幅度、企业信息化程度、信息传送速度、决策速度，以及企业其他各类人员的数量等。 第三单元 企业人力资源的总量预测 ——知识要求 一、A企业人员总量需求预测p48 （一）趋势外推法 1、定性分析 2、函数拟合 3、模型筛选 （二）回归分析法 （三）运用灰色预测理论进行预测 （四）利用模型进行预测 第三单元 企业人力资源的总量预测 ——知识要求 二、企业专门技能人员总量预测p52 （一）企业劳动定员定额分析 1、定性分析 2、按劳动效率定员 （二）回归分析 第三单元 企业人力资源的总量预测 ——知识要求 三、企业专业技术人员总量预测 四、企业经营管理人员总量预测 第三单元 企业人力资源的总量预测 ——知识要求 第三单元练习题 11、影响企业经营管理人员需求的参数有（ ）。 (A)出勤率 (B)总成本 (C)生产技术水平 (D)总资产 (E)企业管理幅度 答案：ABDE 一、企业专门技能人员结构预测 对专门技能人员而言，在企业技术水平相对稳定的情况下，不同工种的员工人数存在稳定的比例关系。因此，可以利用这一比例关系对其数量和结构进行预测。