口才4483700733资料.docVIP

企业管理学习网 HYPERLINK / 最优秀的企业管理资源站 培训管理资料大全 《商务智库》整理 口 才 [美]多罗茜.利兹 著 第一部分 前 言 一 关于本书 从鳕鱼和母鸡的故事中，还有什么比拥有一张能说会道的嘴更能讨巧的呢？这样的事例在我们的日常生活中频频发生。能力相同的两个人，只是因为其中之一能当众讲演，有效地与人沟通、传达公司的愿景，那职位便如同做了直升飞机让人羡艳不已。 作为全美最享有盛名的口才和演讲学家，多罗茜·利兹先后为多家《财富》500强企业做过专业培训和指导。其中包括辉瑞、Verizon、IBM和Conde Nast等等。她被评选为全美十大演讲家之一。 应当承认，有一张灵牙俐齿的确能够让人八面玲珑、左右逢源，但能据此就说自己拥有一副好口才吗？恐怕这其中还有一段距离吧。 依我之见，口才是由学识、人生经验和机敏的应变能力组成的。说话人人都会，但是口才的习得则是以经年累月的磨砺为基础，尽管难，但毕竟有章可循。 在我从事电视主持的几年工作实践中，固然有一些心得，但平日忙于工作，疏于整理，反倒是这本书—美国著名的CNN金牌女主持写得有关口才训练的书将我所想总结的，条分缕析，甚至实践性和普及面更广。作为同行和晚辈，我同样从她的书中获益良多，以下的一些要点是我读这本书的启发，在此陈述，希望给乐于此道的朋友一个明晰的阅读方向，收到事半功倍的阅读效果。 预先做好准备。为什么口才能够增添你的力量，如何摒除内心深处的恐惧，以及怎样充分准备好一场演示。 口才中的6个主要误区。何谓口才中的6个主要误区以及如何避免。这一错误体系之所以具有存在价值，主要是因为当人们在应该避免的错误方面集中注意力时，他们往往会比开出一长串必须采取的正确行为清单学习得越快速、有效。 难以应付的环节。辅之以形象化的工具，深入解析口才的开头、过渡和结尾、问题和回答的技巧。 成功口才的诀窍。这些章节里充满了专家们的各种提示，其中包括如何运用富有感染力的词语和字句，如何适当加入幽默的成分，如何得心应手地把控局面，以及如何辅之以肢体语言等等。 特定的口才情境。例如应对媒体记者，声频和视频会议，朗读一份讲稿，协调和推进会议等等。 如何获得持续提升。为自己充当教练，并不断形成、培育和褒扬你自身独一无二的风格。 书中每一个章节都涵盖了一个领域，精通掌握该领域能增添你作为口才者的说服力。为了有助于你的学习吸收和迅速将口才技巧应用于工作之中，章节里也包含了实用练习题和案例，突出强调最重要的概念。作者还在适宜的位置加入了便于使用的检验表和问卷，你可以将之用于评估其他口才者，追踪记录自身的成长轨迹，以及为各种各样的口才情境做好周全的准备。企业管理学习网 HYPERLINK / 最优秀的企业管理资源站 这种和读者之间达成交互作用的安排使得《口才》成为一门真正的关于公众口才和演示的课程；在你必须当众进行下一场演示之前，如果你肯花时间好好钻研、利用这种互动的优势，你将不仅仅通过阅读、同时也能通过行动来学习和获益。 每天花点时间看看这本书，我敢保证你将会成为一位口才大师。 二 本书精华集萃 如果有一天神秘莫测的天意将从我这里把我的全部天赋和能力夺走，而只给我留下选择其中一样保留下来的机会，我将会毫不犹豫地要求将口才留下，如此一来我将能够迅速恢复其余。 　　 ——丹尼尔·韦伯 斯特（Daniel Webster） 我们唯一需要恐惧的正是恐惧本身。 　　——富兰克林·德兰诺·罗斯福（Franklin Delano Roosevelt） 头脑真是一种奇妙的物件——它自你生下来开始便一直在思考，从不停止，直至当你在公众面前开始讲话。 　　 ——罗斯寇·德拉蒙德（Roscoe Drummond） 他们胜利的愿望一无可惧，除非你愿意开始准备。 　　 ——无名氏 在大部分说话中，听众能够领悟到说话的主题是什么，但往往不明白说话者的目的，几乎毫无例外。 　　 ——无名氏 恰当地组织文字和语言，即使羞耻也在所不惜。 　　 ——吉姆·菲斯克（Jim Fisk）和罗伯特·拜伦（Robert Barron） 只要足够简短，任何说话都不会是完全糟糕透顶的。 　　 ——欧文·古柏（Ir