思科的薪酬管理.ppt

* * * CISCO CB 思科的薪酬管理 公司简介. 战略重点. 薪酬体系. 结果与分析. 思科简介 C-2 成立于1984年——当前网络公司的领衔者 销售额:1987,150万$—1989,销售额2.8千万$—1997,64亿$—目前NS上市值第三. 原因:风险资本支持;专业管理人才的加盟 产品路由器—网络设备和服务整体解决方案 吸引和留住人才是关键 1987，二三人—1990，254人—1998，13,000人。 战略重点 C-3 使命： 改变人们工作、玩耍、生活和学习的方式. 网上交易的80%是通过思科的产品进行的. 公司战略——扩张 扩张的关键—成功的收购 战略重点—可持续发展 薪酬体系-1 C-4 用薪酬支持企业的基本价值观 现金激励计划和股票期权计划是主要手段 使全体员工关注企业整体利益是关键 薪酬体系-2 C-5 以客户为中心 团队精神 完成具有挑战性的目标 思科企业文化的核心 薪酬体系-3 C-6 现金激励计划 一种年度激励方案 绩效指标体现在两个方面：公司销售收入和赢利能力；个人业绩贡献 一线经理掌握奖金的分配权 高级经理进行监控，保证公平 员工职位是杠杆，决定激励总额和发放的时间周期 薪酬体系-4 C-7 每年流通股票总数4.75%的股票期权激励员工 Pay policy line combines internal external Pay grade 股票期权计划 薪酬体系-4 11-7 财政年度 收入（百万$） 净收入(百万$) 员工数 股价（年度末$） Compensable Factors 1993 1995 1997 649 1,979 6,440 172 421 1049 1,451 4,086 11,000 5.65 18.59 53.07 Developing a Pay Policy Line 11-9 PAY Job Evaluation Points 80 120 160 200 240 280 320 monthly salary ($000) 8 7 6 5 4 3 2 1 40 Line of Best Fit : using Market-Survey data in Table 14.4 Developing a Pay Policy Line 11-10 PAY Job Evaluation Points 80 120 160 200 240 280 320 monthly salary ($000) 8 7 6 5 4 3 2 1 40 Job Evaluation Points = 315 Predicted Salary = $7,128 Predicted Salary = $6,486 Pay Grade Structure 11-11 PAY Job Evaluation Points 100 150 200 250 300 350 monthly salary (000) 8 7 6 5 4 3 2 1 Process Issues 11-12 Participation Use task forces for suggestions Communication Employees need to understand system Need to keep managers aware of changes Managers need to explain system changes Current Challenges 11-13 Problems with Job Based Pay Structure too rigid, reduces flexibility reinforces top-down retards changes does not reward behavior change discourages lateral moves New Approaches 11-14 Delayering and Banding Skill (knowledge) - based pay increases flexibility firm needs to use available skills Can the U.S. Labor Force Compete? 11-15 Labor costs