生产与运作管理2.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 高水位（库存）掩盖了石头（问题） 多品种化 产品缺陷 设备故障 交货延迟 能力差 计划变更 水位（库存）降低，石头（问题）露出 -*- 几种不同的库存管理策略 策略之一： 合理选择库存的放置位置 ◆成品的放置位置 ◆标准在制品的放置位置 制造商 配送中心 零售商 向前放置 制造商 配送中心 零售商 靠后放置 成品库存 成品的放置位置 -*- 标准品位置 供货时间 无 5+11+1=17 D 11+1+1=13 CD 11+1=12 B 1+1=2 BE 1 A 0 标准在制品的放置位置 1周 1周 E B D C 1周 11周 5周 A -*- 策略之二：根据库存的不同作用考虑如何降低库存 库存按其作用的分类： 周转库存 安全库存 调节库存 在途库存 -*- -*- 策略之三： ABC分类法的应用 -*- 品种种数 约20% 约30% 约50% 所占金额 约80% 约15% 约5% A B C ABC分类法 -*- 策略之四：－利用经济订货批量（EOQ）模型 库存的年度总费用 ＝订货费用＋库存保管费用 最低总费用 EOQ 订货批量 费用 库存保管费用 订货费用 -*- 例：红星销售公司的某产品R4302，每周平均可销售18个，单价为60元/个。每次的订货费用为45元，单件年库存保管费用是单价的25%。现在每次的订货量是390个。 问题： 1、现在的年库存总费用是多少？ 2、经济订货批量（EOQ）是多少？ 3、如采用EOQ，每年的节约额是多少？节约幅度多大？ 4、如采用EOQ，一年的订货次数增加了几次？ 50 100 300 350 200 150 250 3000 1000 2000 现行总费用 最低总费用 现订货量Q=390 EOQ=75 订货批量 费用 库存保管费用 订货费用 -*- 电子商务与供应链管理 电子商务的最重要意义不在于它创造了一个全新的行业，而在于它为众多的行业提供了一种有力的运作手段 电子商务在供应链管理中的应用—B2B 电子商务在供应链管理中的应用—B2C -*- 电子商务与供应链管理（续） 原材料 零件制造 顾客 部件装配 产品装配 零售 批发配送 B2B B2B B2B B2B B2B B2C -*- 电子商务与供应链管理（续） 原材料 零件制造 顾客 部件装配 产品装配 B2B B2B B2B B2C 原材料 零件制造 顾客 部件装配 产品装配 B2B B2B B2C -*- 电子商务与供应链管理（案例） 美国的Wal-Mart连锁店 亚马逊书店 戴尔计算机公司 联合速递公司（UPS） 每天递送包裹1000多万件 每周7天、每天24小时跟踪和报告装运情况 三种主要的IT：条形码，携带式电脑，无线通信网 * * * * * * * 21 4 * * * * * * * * * -*- 四、供应链管理与库存管理 供应链管理的基本概念 供应链管理的基本策略之一——采购管理 供应链管理的基本策略之二——分销配送管理 供应链上的库存 几种不同的库存管理策略 电子商务与供应链管理 -*- 供应链管理的基本概念 什么是供应链？ 供应链是由原材料零部件供应商、生产商、批发商、零售商等一系列企业所组成。原材料零部件依次通过“链”中的每个企业，逐步变成产品，产品再通过一系列流通配送环节，最后交到最终用户手中，这一系列的活动就构成一个完整供应链的全部活动。 企业 采购?加工装配?批发配送 经销商 网 点 最终客户 供应商 的 供应商 供应商 增 值 物 流 信 息 流、 资 金 流 供应链管理的基本概念 -*- 什么是供应链(续）？ 任何一个企业，都是由多个企业形成的相互联系、相互作用的“链”或“网”中的一份子。在它们的全部行为中，至少有一部分是作为其它企业的用户或供应商。 制造商 分销商 库存 用户 供应链示意图 供应商 组件厂 总装厂 分销商 市场/客户 供应链示意图 Supplier Plan Customer Customer’sCustomer Suppliers’Supplier Make