金工部考核标准（终改）.docVIP

以下表格重新整理过，工段长月度生产考核单未作改动，部分地方需要您修改，若有不合理地方，我再修 改，初次制订这类文件，有些生疏 2011年 月 技术员 员工月度生产考核单 姓名： 职位： 班组： 考核 总得分 评审项目 评审标准 考核评分 工段长 主管 经理 工作纪（10分） 1：忠于职守，遵纪守法，并理解和遵守各项规章制度，服从领导命令；（5分） 2：提出有效的制度改进建议，以完善各项规章制度，并在遵章守纪方面为他人做出表率；（5分） 出勤（10分） 月满26天稻个小时者奖励100元（10分），未满则无（国家法定节假日除外）； 效率（20分） 1：以生产达成率来计算为标准，见附表；（15分） 2：及时接受并按要求完成急加工零件；（5分） 品质（40分） 1：加工入库零件清洁无毛刺，标签标识清晰；半成品按规定存放；（10分） 2：零件入库仔细检查各尺寸并完整填写自检表，有良好的“无故障交检”质量第一观念；（5分） 3：本月生产中未产生报废零件，特采率不超过10%； （10分） 4：以积极的态度承担责任，并主动寻求解决方案，推动工作绩效的改进；（5分） 5：（此处需添加）；（10分） 6S （20 分） 个 人 1.个人着装得体（厂牌和工衣是否按规定）；上班时问打瞌睡，或离开岗位15分钟以上的；（5分） 2.认真填写工作日报表；加工后图纸整洁；（4分） 3.不违反总公司制度受行政处罚；（2分） 车 间 1：按规定分类别处理垃圾、废油，不得将废铁屑撒漏在人行道周边；（5分） 2：每天及时做机器设备的保养/清洁/点检/工作； （3分） 3：每天保持自身责任区域的地面整洁、物品摆放整齐；（1分）  2011年 月 工程师月度生产考核单 姓名： 职位： 班组： 考核 总得分 评审项目 评审标准 考核评分 工段长 主管 经理 工作纪律 （10 分） 1：忠于职守，遵纪守法，并理解和遵守各项规章制度，服从领导命令。（5分） 2：提岀有效的制度改进建议，以完善各项规章制度，并在遵章守纪方面为他人做出表率。（5分） 出勤（10分） 月满26天*8个小时者奖励100元（10分）,未满则无（国家法定节假日除外）； 效率（20分） 1?每天及时做好对定单的制订和排单工作；（10分） 2.每天做好定单的生产进度的追踪工作；（10分） 品质（40分） 1.准确的设计和编制出相关的程序文件，保证生产任务能够被员工接受并不出现质量事故；（10分）； 2.下发图纸线条、尺寸标记清晰，无漏标错标；（10分）； 3.客户要求产品的原料制订合理，准确确定毛坯料牌号尺寸；（10分）； 4.下单后后确保有原材料，不得下缺料订单造成生产计划受到影响的；（10分）； 6S （10 分） 个人 1.上班时间精神饱满，不瞌睡；（3分）； 2.上班不做与工作的无关的事；（3分） 3.个人着装得体（厂牌和工衣是否按规定）；（4分） 办公 区域 ?没有做好办公区域及库房的6S清洁和整理的，突袭检查不合格全扣。 2011年 月 检验/仓库月度生产考核单 姓名： 职位： 班组、： 考核 总得分 评审项目 评审标准 考核评分 工段长 主管 经理 工作纪律 （10 分） 1：忠于职守，遵纪守法，并理解和遵守各项规章制度，服从领导命令。（5分） 2：提出有效的制度改进建议，以完善各项规章制度，并在遵章守纪方面为他人做出表率。（5分） 出勤（10分） 月满26天*8个小时者奖励100元（10分），未满则无（国家法定节假日除外）； 效率（40分） 1：及时做好对加工件的检测、入库和记录工作（8分）； 2：及时核对生产指令单与入库统计内容，并对半成品追踪（8分） 3：仓库原材料摆放位置合理整齐，分类明确（8分） 4：刀具，检具的借用与领用记录详细，剩余库存账目表清晰（8分） 5：领料（特别是价格昂贵的原材料）、借用原材料追踪，杜绝余料遗失；检具借用追踪（8分）； 品质（30分） 1：在检验过程中无漏检、错检测出有问题的零件，发现自己无法处理的问题及时积极提出给车间领导；（10分） 2：正确操作检测工具并每天对检具保养（5分） 3：零件出库单清晰，需外协加工、送货单零件编号完整明了（5分） 4：库存原料账目表清晰，并及时采购补充不足备料（10分） 6S （10 分） 个人 1.上班时间精神饱满，不瞌睡；（3分） 2.上班不做与工作的无关的事；（3分） 3.个人着装得体（厂牌和工衣是否按规定）；（4分） 办公 好戈 1.没有做好办公区域及库房的6S清洁和整理的，突袭检查不合格全扣 核准:审核:制表: 核准: 审核: 制表: 2011年 月 工段长月度生产考核单 姓名 职位 班组、： 考核 总得分 评审项目 评审标准 考核评分 主管 经理 总经理 工作纪律 （10 分） 1：忠于职守，遵纪守法，并理解