作业长的安全管理作用概论.pptVIP

作业长的安全素质 3.6.1 开展危险预知活动 坚持开展危险预知活动，对增强职工安全意识和预防事故，取得了较好效果，实践证明这是基层群众性的自我教育和预防事故的一种殿有社方法 3.6.2 加强安全联络工作 在生产作业中，往往有交叉作业，工序或程序搭接作业，动作配合作业，多人作业，以及生产处理故障或异常需协调配合的作业等，加上现场动态性不安全因素，事故发生频率高，因此安全联络、确认显得十分突出。除检修作业外，就生产作业本身而言，主要有四种情况：一是交叉作业;二是协调配合作业;三是机械设备作业或连续生产线作业的协调配合动作不当引起的机械伤害事故，这方面事例较多;四是生产作业中处理异常故障，也包括停开机、停送电、停送煤气、氧气等作业，这方面情况较复杂，更需要狠抓安全联络、确认、监督和防范等的落实。 作业长的安全素质 3.6.3 广泛开展“四不伤害”活动 作业区坚持开展全体职工参加的“四不伤害”活动(即我不伤害自己，我不伤害他人，我不被他人伤害，保护别人不受伤害)，实践证明，这是一个行之有效的群众性自我教育，增强自我保护意识的较好方法。 （1）加强自我保护意识。开展“四不伤害”活动的核心和目的就是强化职工自我保护意识，提高职工自我保护能力。 （2）重点是发动全体职工认真填写两卡(即自我保护、自我安全总结卡)，全公司的填写率已达98．2％。 （3）开展“四不伤害”活动，要落到实处，完善防护措施。 作业长的安全素质 3.7 检修作业 安全确认 检修作业，安全确认责任到位。在年修、定修、抢修中作业长要坚持现场跟踪，严格“三方确认挂牌制”，发现不符合要求的要纠正，对不安全行为要制止，确保检修作业安全。 作业长的安全素质 3.7.1 必须高度重视检修作业安全 检修作业是属于危险因素多、不安全因素多和事故多的作业，作业长必须在思想上引起高度重视。 3.7.2 执行三方确认挂牌制 从检修作业死亡事故案例分析，很多死亡事故的共同点是未执行公司规定的三方(点检方、操作方、检修方)联络确认挂牌制度 ，管理混乱，有的纯属现场检修作业领导玩忽职守所致， 作业长的安全素质 3.7.3 坚持现场跟踪 建立全过程安全跟踪管理方法，包括作业前的跟踪管理，主要是检查作业方案的安全措施、安全联络、作业环境条件、安全防护检测仪器配备情况、作业人员组织和安全交流情况等；作业期间的跟踪管理，作业后期的跟踪管理。 3.7.4 坚决纠正不安全行为 在作业中发现不安全行为，必须坚决纠正。 作业长的安全素质 3.8 消除隐患 及时整改 消除隐患，安全整改责任到位。作业长要发动所属人员，开展事故隐患查改活动，尤其要在不安全行为、不标准操作上下功夫，对查出的问题要及时整改，及时消除隐患，确保整改率达到100％。 作业长的安全素质 3.8.1 及时整改 消除隐患 （1）要致力于建立和完善事故隐患查改的制度。电厂制定了隐患整改管理制度，使隐患整改工作走上了规范化的轨道。对隐患整改通知书或设备缺陷通知书，由各部门分工、专人负责发送到作业区、班组，并建立隐患整改登记簿和设备缺陷登记簿，进行每日登记和注销，各班组每月对隐患消除情况进行统计分析。 （2）要采取有力措施，做到及时整改，及时消除隐患。要对隐患采取深入检查，做到岗位天天查，作业区和车间巡回查，厂部定期和不定期查，厂领导抽样查，发现问题及时整改纳入班组、作业区和车间业绩考核。 作业长的安全素质 3.9 健全台帐 严格管理 健全台帐，做好记录责任到位。严格管理，建立健全安全巡视、隐患整改等台帐，做到台帐清洁，记录齐全，并且要及时检查所属班组的各类台帐，并签字确认。 作业长的安全素质 3.9.1 建立与健全台帐 企业安全生产的重要信息和基础资料，是安全管理和安全工作的重要依据，必须高度重视。安全台帐主要有4类，即班组安全活动台帐，公司、厂、分厂、作业区重要安全活动资料，作业长、班组长巡视检查和公司、厂、分厂巡视检查台帐，重要设备、危险源以及安全系统(包括人、机、环境、管理）重要问题和专业安全检查的台帐，以及其它业务系统交流的安全信息。 作业长的安全素质 3.9.2 坚持台帐的严格管理严格要求 作业区提出作业长、班组长要重点抓好岗位安全交接班记录，做到岗前交接面对面，书面交接清晰、无误，对班前会等基层安全活动要加强检查频度和力度，采用对照记录本提问组员，从检查中可以明显反映出那些班组是认真的，那些班组是应付检查的，目的是真正反映出基层管理的真实情况，千万不能自欺欺人，玩数字游戏。 作业长的安全素质 3.9.3 建立与完善台帐信息反馈管理网络 作业区除了建立班组、作业区、区域三级安