第二章节企业经营基础资料.pptVIP

根据易观国际的统计数据显示,2011年第四季度，中国视频市场份额分布中，优酷位列第一，占据21.8%，土豆位列第二，占据13.7%。两家网站之前在广告业务、版权购买、用户吸纳诸方面有着激烈的竞争。此次优酷土豆合并是两家公司考虑现状的决定。合并之前，优酷的资金相对宽裕，土豆的资金相对紧缩。合并之后，土豆在解决资金燃眉之急的同时，优酷也可以扩大自己的市场规模。就日常经营而言，两家并为一家，不会再在广告招商中互相拆台、恶性竞争，而是可以站在同一战壕里与客户谈条件；也不会再在版权竞价中你死我活、哄抬物价，而是可以通过规模优势来讨价还价，并且花一份钱就解决两家的版权问题。如此一来，新的优酷土豆公司将在开源和节流两方面都有作为，财务报表自会有所改善。 * 第二章 企业经营基础 教学内容 * 第一节 经营管理职能 第二节 经营要素与经营环境 第三节 经营思想、经营目标与经营机制 第四节 经营战略 * 1865年 生产木浆和纸板 1868年 皮靴，轮胎，工业用橡胶制品 1967年，产业涉及包括造纸、化工、橡胶、电缆、制药、天然气、石油、军事等 1982年，诺基亚生产了第一台北欧移动电话网移动电话Senator 1990年 诺基亚致力于全球通技术 20世纪90年代中期，诺基亚因涉及产业过多而濒临破产 拆分了传统产业， 只保留下诺基亚电子部门 1996年，连续15年手机市场份额第一 2009年，手机