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现代企业管理学第二章 计划与经营决策 一、企业计划 1、计划：确定组织未来发展的目标以及实现目标 的方式。 具体包括： 定义组织的目标；制定全局战略以实现这些目标；开发一个全面的分层计划体系以综合和协调各种活动。即既涉及目标(做什么)，也涉及达到目标的方法(怎么做)。 计划是所有职能中最基本的，是企业工作的前提，任何管理人员都需制定计划。 计划的目的在于： ①给管理者和非管理者指明方向。 ②展望未来，预见变化，减小不确定性。 ③减少重叠性和浪费性的活动。 ④计划设立目标和标准以便于进行控制。 计划的主要内容包括： ①制定计划 ②执行计划 ③检查计划 2、计划编制 完整的计划一般包括以下几部分： （1）估量机会 （2）确定目标 （3）确定计划的前提 （4）拟定可供选择的方案 （5）评价备选方案 （6）选定方案 （7）制定派生计划（分计划） （8）作出计划预算 二、计划的实施——目标管理 1、目标管理 （Management by Objectives,简称MBO） 彼得?德鲁克（1909~2005）在1954年《管理实践》中提出“目标管理”这个概念，这已成为当代管理学的重要组成部分。 他认为不是因为有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。 目标管理的内容： （1）目标的制定 这是最重要的阶段，可细化