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电 子 业 企 划 (制造处) 企划是什幺? 在国际化设厂中﹐企划必须注意其扮演的角色﹐前后方各扮演不同的角色﹐在前进国 际的前哨站 ﹐我们冲锋陷阵﹐但在国际化后方的基本母体﹐我们必须推出扎实的教育来协 助各前哨站力行本土化管理﹐因此台湾的基本母体的人力资源政策应订定在「精而不在多」 的情况﹐才能实本土地化的政策。 在国际化前哨站的经营管理中﹐我们要抓住重点﹐那就必须从整个材料成本系统优行 来着手﹐其次再从固定加强﹐从材料和固定资产严格把关再扩及中干部训和各种费用的管 理等﹐逐渐将整体经营纳入掌握中﹐一次又一次的旋转﹐而且越旋越深入﹐越旋越精密﹐ 终而达成「精致」和「固本」的效果。 企划手册的制作﹐除了要给企划人员有一个明确的学习与工作目标外﹐最主要的是要 藉此工作手册将企划的理论性的实务性做一个详细的阐述﹐企划的八大功能是互相关联的 ﹐个别的功能是有系统的﹐再此期盼企划人员皆能用心学习﹐来凸显企划的特性与功能。 企划是很多知识的融合而且也非常专业的工作﹐不是每个人都适合做企划工作﹐企划 人员有应具备的条件与特性﹔可以让很多人做企划﹐但要找到一位适合做企划的人却不容 易﹐所谓「一将难求」﹐怪不得「企划人力市场」是供不应求的﹐也因为企划专人才难求﹐ 因此它是大学生自我磨练及渴求的工作。 第一篇 企划人的基本能力 第一章 企划人员应具备转换训练的内涵 在自己主导﹑规划这个皆阶的磨练过程中﹐点滴冷暖自在心中﹐没有后悔﹐只有收获 ﹐相信这又是今后再出发的工作泉源﹐个人将充满信心的迎接它的到来。这段转换训练心灵 上所获得且在现实生活中一步一步实践的有如下述﹕ 1. 不应回首在意从前 人﹐在日常生活中﹐如果情绪原本是平静的﹐但经过比较后﹐顿时心中泛起波波涟 漪。比较过去的待过﹐比较过去的职务﹐比较过去的福利﹐比较过去受尊重的程度等﹐ 如果光拿上述的条件来比较﹐我们会沉溺于过去的荣辉﹐现况的很多人﹑事﹑地﹑物﹑ 就看不下去也做不下去﹐这就是所谓的「蹲不下去」了。要是换个角度来看﹐比较过去 的成熟度﹐比较适应环境的耐力﹐比较过去做事的方法﹐比较过去接受人﹑事﹑地﹑物 的胸襟等﹐那幺我们就可以发现其更新我们还有许多未尽完善的地方﹐必须不在意过去 种种的荣耀﹐打破过去种种的枷销﹐打破以往的自己并且有计划的再给合自己﹐过去的 自己不要成为自己现况努力的包袱﹐用打破自己的现况﹐直追以往既定的目标。它﹐不 但要按计划进步﹐而且要去承受「不回首从前」「打破自己」的煎熬﹐这就是一种转换训 练。 2. 心中充满喜悦 当一个人在决定实施自己转换训练之前﹐必须先具备＂决心﹑勇气﹑胆识＂ 。转换 训练是发自本身的主动与主导﹐不是在原来岗位做得不好才要做转换 训练﹐而是在自己以 为工作瓶颈将到或是想突破现况时所采取的行动。在采取行动之前﹐你会想到很多也决择很